組織に関する名言集・格言集

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soshiki

世の中には様々な組織が存在しています。組織の力を強く大きくする為のヒントとなる名言、格言、言葉をお届け致します。


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君の力、努力、知恵はいずれも世界を少し変えられる

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『マルチョン名言集・格言集』

堺屋太一

組織全体の雰囲気は、しばしば「時の流れ」とか「時代の風潮」とかいった言葉で表現されるが、そこにも必ず組織的原因が存在する

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『マルチョン名言集・格言集』

ジャック・ウェルチ

組織の学習する能力、そして学んだことを迅速に行動に移す能力。それらは最大の競争優位性である

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『マルチョン名言集・格言集』

ピーター・ドラッカー

組織は変化に対応するために高度に分権化する必要がある。意思決定を迅速に行わなければならないからである。その意思決定は、成果と市場に密着し、技術に密着し、さらにイノベーションの機会として利用すべき社会、環境、人口構造、知識の変化に密着して行わなければならない

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『マルチョン名言集・格言集』

伊賀泰代

リーダーシップは新入社員も含め組織の全員が持つべきものです。一人だけがリーダーというチームでは、それ以外の人はフォロワーとなり、「チームをまとめ上げるのはリーダーの仕事である」と、指示待ちになります。一方、全員がリーダーのチームでは、それぞれが個別メンバーとして成果を出すことはもちろん、「チーム全体の意見をまとめ上げるのも自分の責務である」と考えます。後者のチームのほうが、圧倒的に生産性が高いことは当然です

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『マルチョン名言集・格言集』

ビル・ゲイツ

会社が成長するにつれ、組織内に小さな組織をどんどん増やしていった。少人数のチームはコミュニケーションも効率的だし、組織が大きすぎるためにスピードが落ちるといった障害もない

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『マルチョン名言集・格言集』

ピーター・ドラッカー

階層をなす組織の危険は、上司の言うことを部下がそのまま実行することだ

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『マルチョン名言集・格言集』

黒田官兵衛

その職にふさわしくない者はすぐに処分したりするが、よく考えてみると、その役を十分に務めてくれるだろうと見たのはその主だ。目利き違いなのだから、主の罪は臣下よりもなお重い

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『マルチョン名言集・格言集』

真田信幸

一番首は自分一人が手柄を立てようという行為だ。だが一番乗りは自分の属する軍全体に勝ちをもたらそうとする行為だ。だから身構えが違う。一番首は敵一人の戦い方に目を向けるが、一番乗りはどこから城壁に取りついて攻めれば味方を引き入れることができるかと全体を見わたす。つまり、一番首は自分のことしか考えない。そこへいくと、一番乗りは組織全体のことを考えている

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『マルチョン名言集・格言集』

室井慎次『踊る大捜査線』

俺は教えられた。組織の中で生きる人間こそ、信念が必要だと

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『マルチョン名言集・格言集』

堺屋太一

人間にとっても、組織にとっても、理想を知ることこそが理想を実現する第一歩である

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『マルチョン名言集・格言集』

川本信彦(本田技研工業4代目社長)

(本田宗一郎は)会社の中では『自分のために働け』と言うんですよ、会社のために働いてくれとは言わないんです。組織の中で、あるいは目的を達成する中で自分の居場所を見つけて、最大限に能力を発揮していきなさいと。それが自分のために働くということだし、働きから得られる喜びも一番多いはずだと

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『マルチョン名言集・格言集』

桂小太郎『銀魂』

リーダーたる者常に冷静じゃなければいけない。有事の際リーダーが慌てていては下の者達の不安をあおり、組織の士気は下がる。たとえどんな窮地に立たされても、死の間際までリーダーは冷静に思考を巡らせ、組織を支えなければならない

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『マルチョン名言集・格言集』

野村克也

組織のトップを走らなくても二番手、三番手でキチンと仕事をしてくれる。そういう人材もまた必要なのです

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『マルチョン名言集・格言集』

松下幸之助

時代が変われば当然組織というものも変えねばならない。しかし変え過ぎてはいけない

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『マルチョン名言集・格言集』

ジャック・ウェルチ

変えようとする意志は力になる。たとえそれがしばらくの間、組織の一部を完全な混乱に陥れることになろうとも

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『マルチョン名言集・格言集』

安澤武郎

同じ組織内で、同じ価値基準の人たちだけで同じ解釈をして、「そうだよな」「やっぱりな」で終わらせてはいけません

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『マルチョン名言集・格言集』

堺屋太一

ある環境に完全に適応した組織は、環境が変化したときにも改革できず、むしろ環境変化とは逆の方向に走ってしまう。組織内の権限構造が、外部環境への適応よりも内部での地位と人脈を擁護しようとするからである

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『マルチョン名言集・格言集』

ピーター・ドラッカー

組織に働く者は、成果に何も寄与しないが無視できない仕事に時間をとられる。膨大な時間が、ほとんど役に立たない仕事、あるいはまったく役に立たない仕事に費やされている

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『マルチョン名言集・格言集』

『半沢直樹』

私たちは上司や組織のために仕事をしているわけではありません

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『マルチョン名言集・格言集』

安澤武郎

勝ち続ける組織では、違った側面から「こういう見方もあるんじゃないの?」と言う人がいて、その複数の解釈の中から、本当に大事なことを見つけています

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ベンジャミン・ディスレーリ

保守的政府は組織化された偽善である

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ジャック・ウェルチ

組織の内部の変化が、外部の変化についていけなくなったとき、終わりはすぐそこに来ている

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『マルチョン名言集・格言集』

桂小太郎『銀魂』

リーダーたる者、たとえどんな手を使っても組織に勝利を導かねばならん

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『マルチョン名言集・格言集』

堺屋 太一

トップがしなければならないことの第一は、組織全体のコンセプトを明確にし、その組織の目的を誤りなく伝えることだ

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落合博満

はじめにマイナス思考で最悪の結果を想定し、そうならないような計画を立ててから組織や集団を動かす。そして、全体の流れが軌道に乗ってきたと見るや、プラス思考に転じて攻めて行く

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マーフィー

組織内では、規則の厳守が、その効果よりも高く評価される

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『マルチョン名言集・格言集』

山田稔

組織とは仕事の体系であるとともに、感情の体系なのだ

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ジャック・ウェルチ

組織に不可欠な三つの要素 ー1.やる気を起こさせるようなミッション。はっきりとした目的を与え、部下が興奮してせきたてられるようにして働く気になるようにさせるもの。2.明確な価値観。または行動規範。ミッションを達成するために、どのような行動をすべ貴下の指針を与えるもの。具体的で現実に即したものであればなんでもいい。3.率直で厳格な評価システム。部下に結果を出しているか、価値観に沿った行動をしているかどうかを知らせるためのもの

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『マルチョン名言集・格言集』

堺屋太一

組織全体が目的達成のための手段として下部の部分組織に与えた目標が、それを担当する部局においては目的化する

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『マルチョン名言集・格言集』

ピーター・ドラッカー

人の強みを生かすことが組織の目的でありマネジメントの権限の基盤である

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出光佐三

出光の仕事は金もうけにあらず。人間を作ること。経営の原点は人間尊重です。世の中の中心は人間です。金や物じゃない。その人間というのは、苦労して鍛錬されてはじめて人間になるんです。金や物や組織に引きずられちゃいかん。そういう奴を、僕は金の奴隷、物の奴隷、組織の奴隷という手攻撃している

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『マルチョン名言集・格言集』

松下幸之助

一流の人材ばかり集めると会社はおかしくなる。世の中、賢い人が揃っておれば万事上手くいくというものではありません。賢い人は、一人か二人いればたくさんです

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『マルチョン名言集・格言集』

桂小太郎『銀魂』

組織運営に重要なのはジェンガと同じバランス感覚だ。役立たずの部下を左遷し窓際に送る。しかし崩れないように屋上で缶コーヒーでもおごってフォローする。だいたいこれだけ覚えておけば組織は回る

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堤義明

組織運営型の段階に達したグループ企業の経営は、労使一体を基本にした日本的経営となんら変わらない。ただ問題は、創業期に育った人材がそのままこうした組織運営に向いていないことだ

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『マルチョン名言集・格言集』

落合博満

力のないものが若いからってグラウンドに出ていったら、それは世代交代にならない。どの世界だって年配で元気な人っているでしょ。何があっても明け渡すものかと頑張る、そこを何とかオレの力でそこを居場所にしようと若いヤツが頑張る。それがないとチームは強くならない。そこを全員が理解しないと

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フローレンス・ナイチンゲール

進歩のない組織で持ちこたえたものはない

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出光佐三

いまの官庁などは人間が組織に使われているが、我々の方は人間が組織を使うのだから組織は小さくてもいい。では組織は無用かというと無用じゃない。最小限度に使う。法律でも規制でも人間がしっかりしておれば最小限度で済む。私の会社は小さい組織だ

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ラリー・R・ドニソーン

リーダーが第一に責任を負うのは、自分が率いる組織に対してであり、自分の出世や野心に対してではない。幹部リーダーは後継者づくりに特に留意すべきである

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中根千枝

子分は親分に依存するのと同時に、親分が子分に依存することを常に望んでいる

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ジョン・F・ケネディー

中間管理職と真のリーダーシップの微妙な半歩の違いは、プレッシャーの下で優雅さを保てるかどうかだろう

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ジョセフ・E・ブルックス

うまくいっている国家か、企業か、組織を示してくれ。そこには必ず優秀なリーダーがいよう

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カルロス・ゴーン

ビジョンは退屈ではだめ。船を建造するとは、人を集め、木材を用意し、人に個々の作業を割り当てることではなく、大海原を目指すという目的を与えることだ

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オノレ・ド・バルザック

上司の権威をつけるための最良の方法は、部下が困っている仕事を解決してやることである

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ウォーレン・G・ベニス

破綻をきたす組織は、たいてい管理過剰で指導力が不足している

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『マルチョン名言集・格言集』

出光佐三

1.黄金の奴隷になるな。2.学問の奴隷になるな。3.法律、組織、機構の奴隷になるな。4.権力の奴隷になるな。5.数、理論の奴隷になるな。6.主義の奴隷になるな。7.モラルの奴隷になるな

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ピーター・ドラッカー

成果をあげるには、人の強みを生かさなければならない。弱みを気にしすぎてはならない。利用できるかぎりのあらゆる強み、すなわち同僚の強み、上司の強み、自らの強みを総動員しなければならない。強みこそが機会である。強みを生かすことは組織に特有の機能である

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ブチャラティの魂の声『ジョジョの奇妙な冒険』

俺は生き返ったんだ。故郷...ネアポリスでお前と出会った時...組織を裏切った時...にな...ゆっくりと死んでいくだけだった...俺の心は生き返ったんだ。おまえのおかげでな

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『マルチョン名言集・格言集』

橋下徹

学校は、校長に権限と責任を与え、校長がリーダーシップを発揮できる組織に変えなければならない。教員は、組織決定がされるまで、意見を戦わせれば良い。組織決定がされたなら、それにメンバーが従うのが組織だ。自分の意見が通るばかりじゃない。それか、決定できる立場に出世したら良い

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『マルチョン名言集・格言集』

ナイチンゲール

構成員の奉仕の精神にも頼るが、経済的援助なしにはそれも無力である

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『マルチョン名言集・格言集』

フーゴ『ジョジョの奇妙な冒険』

あんたは現実を見ていない…理想だけでこの世界を生き抜く者はいない。この組織なくして、ぼくらは生きられないんだ

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『マルチョン名言集・格言集』

作者不明

組織の為に人間がいるのではなく、人間の為に組織がある

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西田厚聰

東芝の成長を支えているのは、組織の成長、組織力です。組織は個人からなっており、個の力を大きくしながら、ベクトルを合わせれば全体の成長につながります

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『マルチョン名言集・格言集』

窪田良

ベンチャー企業は大企業と同じことをしていても、組織力や資金力で敵うはずがありません。それに、99%は失敗に終わるようなハイリスクなことを手がけない限り、イノベーションは生まれないし、存在意義もないでしょう

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『マルチョン名言集・格言集』

阪口大和

組織の暴走を防ぎたければ、なるべく組織の力を弱くしろ

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『マルチョン名言集・格言集』

西田厚聰

よく「組織のベクトルを合わせる」といわれますが、ベクトルだけを合わせても、各々のベクトルを構成するスカラー(量)そのものが大きくなければ、組織トータルの力はさほど変わらないのです。個々のベクトルのスカラー、つまり、従業員一人一人が成長したうえで、ベクトルを合わせれば、その組織力というのは、格段に大きなものになるでしょう

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『マルチョン名言集・格言集』

田中邦彦

後発組がより多くのお客の支持を得るためには、斬新なアイデアと気概が必要です。それには、人材育成や結束力などの組織力が伴わなければ、達成は困難です

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『マルチョン名言集・格言集』

イビチャ・オシム

日本人にはコレクティブな組織力がある。そして、素晴らしいテクニックに敏捷性、知性と闘争心を持っている。本来、クリエイティブな国民でもあるのだ。足りないのは、ほんの少しのリスクと勇敢さ

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『マルチョン名言集・格言集』

藤田晋

これからは生き残れないスマホゲーム会社も出てくるでしょう。かつての据え置き型ゲーム市場で起きたように、スマホ分野においてもゲーム開発コストが高騰しています。組織力、資金力を備えていなければ、勝つことはできない。学生ベンチャーが作ったものが通用する世界ではなくなってきました

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『マルチョン名言集・格言集』

ピーター・ドラッカー

完璧な組織構造などありえない。せいぜいできることは、問題の少ない組織をつくる

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『マルチョン名言集・格言集』

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