論破に関する名言集・格言集

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ronpa

『論破』に関する名言、格言、言葉をお送り致します。

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※個人名での名言は発言者を変更させていただいております。

堀場雅夫

国際社会で生きていくために必要な多様な価値観を身に付けるなら、やはり海外に行かんとあかん。現地でいろいろな経験をして、外国人の教授や学生と侃々諤々、議論をして負けて悔しい思いをしたり、何とか説き伏せたりするしんどい経験をせな

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『マルチョン名言集・格言集』

正垣泰彦

慣性の法則みたいなもので、社会は簡単に動きません。放っておいても誰もやらないので、各々が会社単位でやっていくことが大事なんじゃないでしょうか。自分たちはどうするのかを議論して、やるべき方向に向かって行動していくだけです

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『マルチョン名言集・格言集』

守安功

企画を通したいなら、とにかくファクトを全部集めて、事実ベースで主張することです。「Aのほうがいいんじゃないの?」と言われたら「いやBにすべきです」と根拠をあげられるように準備しておく。

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『マルチョン名言集・格言集』

谷原誠

議論のテクニックばかりに走って人間の本質を見失っていたといえます。人間は感情の生き物なので、相手の感情に配慮し、コントロールすることが交渉事をまとめるカギになります

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『マルチョン名言集・格言集』

松下信武

先輩や上司に反対意見を述べることは失礼なことだと思い、議論を避けてしまえば、創造的な企業活動は生まれない。ところが日本人は、本来の目的を忘れて、先輩や上司の気持ちを傷つけない方向にいってしまいがちなので注意が必要である

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『マルチョン名言集・格言集』

松下信武

日本人の多くは、先輩は後輩を評価できると、無意識のうちに刷り込まれている。しかし、議論をするとき、相手のポジションを値踏みしたり、相羊の意見を評価しながら聞くことは厳禁。評価と事実は違う。ビジネスで大事なのは、あなたの評価ではなく、事実なのである

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『マルチョン名言集・格言集』

出口治明

表面的な議論に囚われるのではなく、数字・ファクト・ロジックという、しっかりした岩盤にまで掘り下げて考えるクセをつければ、本で読んだ内容にいちいち振り回されることはないでしょう

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『マルチョン名言集・格言集』

エレン・クルマン

取締役会では、50~75%ぐらいの時間を割いて戦略について議論しています。残りはその実行、業績、ポートフォリオなどです

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『マルチョン名言集・格言集』

星野佳路

社員達が楽しく仕事が出来ることを最優先に考えていった結果、私たち独自の組織の仕組みが自然とできあがってきました。一番の特徴は「フラットに議論できる組織」であること。役職やポジションに関係なく、言いたいことを言いたい相手に気兼ねなく言える組織です

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『マルチョン名言集・格言集』

星野佳路

社長や総支配人の言うことを聞いておけば問題ない、というトップダウンのルールが崩れれば、現場のスタッフは自分たちで考えなければならなくなります。また、フラットな議論ではへ自分の発言に対して反論や批判が出ます。

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『マルチョン名言集・格言集』

星野佳路

組織文化が変わるきっかけは、やはり若い人が言いたいことを自由に発言し始めるときだと思います。とくに新卒の新入社員はほかの企業を経験したことがないだけに、フラットな議論に抵抗を感じません

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『マルチョン名言集・格言集』

堀江貴文

僕は会社経営で悩んだことはありません。すぐにシンプルに決断する。会議は極力シンプル化するようにしています。目的にシンプルに向かっていく。細かい事にとらわれず、大局を見る。それが企業の成長スピードを加速させる上で大切なことなのです

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『マルチョン名言集・格言集』

杉山博孝

議論を経た先に、最後はリーダーの判断があるわけですが、私は、いまの時代に一人で何でも決めるというリーダーシップが有効なのか疑問があるのです

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『マルチョン名言集・格言集』

田村次朗

交渉が紛糾した場合は、いったん、立場を離れて議論することを提案する。あるいは交渉とは別立てで、約束抜きの自由な討議の場を設けてもいい。そうした場で、互いの共通の利害とは何かを話し合い、共通の利害が確認できたところで、再び交渉のテーブルに着く。

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『マルチョン名言集・格言集』

前田充浩

イギリスの凄いところは、いまでもイギリスがグローバルスタンダードとなり、世界の秩序を自国にとって最も都合のいいものにすることを本気で議論していることです。それについて熱心に論じている伝統的な研究機関がいくつもあるんです

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『マルチョン名言集・格言集』

小島順彦

日本ではディベートの授業が活発だという話は、あまり聞いたことがありません。大人でも議論というと、つい感情的になってしまいます。本気で国際人材の育成に取り組むなら、こうした教育にもっと時間を割いてもよいのではないでしょうか

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『マルチョン名言集・格言集』

柴田昌治

違う考え方をお互い許容できないというところに反目の芽がある

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太田肇

ジェネラリストになるかスペシャリストを目指すべきかという議論は、これまた古くからある議論だが、一見汎用性の高い能力を備えた人材より、守備範囲は狭くとも、質の高いアウトプットを出す人材の方が、実は汎用性が高いというパラドックス(逆説)が存在する

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『マルチョン名言集・格言集』

細谷英二

会議では、事前に位置づけを明確にしておくことが重要です。会議といっても、方針決定の会議、情報共有化の会議、ときには不満をガス抜きする会議もあります。議論するのにあたって、幹の部分を決めておかないと、往々にして情緒的な枝葉の話で論理転換してしまいます

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『マルチョン名言集・格言集』

岩瀬大輔

会議には「出席さえすればいい」と考える人も世の中には多いかもしれませんが、事前準備なくして会議中の議論が深まることは稀だし、得られるものも少なくなります。どんな仕事からも気づきや学びを得ようとする意識の高い人は、事前の予習にも間違いなく時間をかけています

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伊地知晋一

横槍が入ると、議論が拡散して、コメントも膨大となり、収拾がつかなくなる恐れがあります。

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稲盛和夫

人を動かす原動力は、ただ一つ、公平無私ということだ。天賦の才を決して私物化してはならない。むしろ、謙虚に、集団のためにその才能を使うべきなのだ。誰かと議論を行う際は、初めに相手の立場を考え、相手を思いやることのできる心の余裕が必要だ。そうすれば、互いの相違を乗り越えた、本当に建設的な議論ができる

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加瀬豊

会議に出席する際、十分に考えを練ってから会議に臨むべきです。厳選されたメンバーであれば、意見を持たないはずはありません。意義もあってしかるべきです。十分に議論を尽くしたうえでの結論であれば、当然実行に移すまでのスピードも速くなります

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『マルチョン名言集・格言集』

澤部肇

正論は時に人を傷つけます。議論に勝っても、相手がこちらを向いてくれなければ仕事になりません。それを忘れてはいけません

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小宮山宏

私は普段から3つのことを心がけています。課題を解決策なく放っておかないこと。自分で生の情報にあたること。そして、人と積極的に議論を交わすことです

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川端裕人

いくら調べても、明確な答えが出ないことは、専門家でさえ意見が分かれるのを見れば明らかです。そうなると、あり得る議論の幅の中で、自分にとって「居心地がいい」「安心できる」基準で選ぶのが一番だと思います

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張本邦雄

何のために議論しているかが明確でないから、会議が意味もなく長くなるのです。そうならないために上司が部下に会議や仕事のゴールをはっきりと示すことも大切です。ただ「これやっとけ」と言うだけでは話になりません

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後藤卓也

大勢の人と議論したり仕事をしたりする中から、リーダーの資質がある人を見つけるのがトップの最大の任務です

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ジョン・コッター

私は長年、多くの経営者の方々と議論を重ねてきました。経営者のほとんどは、「自分の組織に危機意識がある」と考えています。しかし実際は全然違います

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『マルチョン名言集・格言集』

酒巻久

相手の言葉を受け止めたうえで、自分の言葉を発することができる人は会議の中でも目立ちます

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山崎将志

準備が万全でも、会議が時間内に終わらないことは多々あります。これは、論点がずれていたり、各自の意見が曖昧なまま議論が進んだりすることに主な原因があります。この失敗を防ぐ手法はいくつかありますが、最初の一歩として、会議室に設置されているホワイトボードを活用することをお勧めします。議題を大きく書き出し、各自の意見のポイントを加えていくのです

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益子修

現場の社員と議論する中で、経営判断のミスが、いかに社員に重い負担を課すかということを実感しました。彼らの苦しみの場に立ち会わなければいけないと強く思いました

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原田武夫

交渉のための要求リスト作成の時点で議論を詰めすぎると、かえって、すべてが絶対に譲れないという状況をつくり、自らを追い込んでしまう

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吉田松陰

立派な人が大事にするのは、議論ではなく行動である。多言を費やすことなく、人としての誠をしっかり蓄えなさい

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安渕聖司

自分と違う考えを持つ人と議論すると、自分では想像もつかない考えを取り込むことができます。年代の違う人や外国人が周囲にいれば、そういう人たちと話すに越したことはないでしょう。逆に、同じような年齢層で、同じような大学で、同じような育ち、と属性の似た人たちだと、たいがい似たような考えを持っていますから、議論したところで、想定の範囲が広がりません。注意したほうが良いでしょう

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カルロス・ゴーン

開かれた議論をすることによって、多くの人々が自分の考えを表明することができました。納得がいくまで議論を重ねたのです。解決策について自由に討論できたからこそ、ひとたび発表されれば、人々はもはや選択の余地がないと思うようになったのです

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カルロス・ゴーン

産はよくもあんなに早く改革を進められたものだと驚く人がいますが、それは改革の計画が単に上からの号令や、勝手な宣言によって押し付けられたのではなく、下からの意見を吸収しながら、きわめて建設的で合理的な方法で練られたからです

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聖徳太子

物事はひとりで判断してはいけない。必ずみんなで論議して判断しなさい。些細なことは、必ずしもみんなで論議しなくてもよい。ただ重大な事柄を論議するときは、判断を誤ることもあるかもしれない。そのときみんなで検討すれば、道理に適う結論が得られるだろう

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中原伸之

日銀の独立性とは突き詰めれば、個々の審議委員が周囲から影響を受けずに、独立して判断できるかにかかっています。議論はすべて政策決定会合の場でなされるべきとの信念から、事前の根回しのようなものは一切しませんでした。ずいぶん変な人間が来た、と見られたかもしれませんが、真剣勝負というのはそういうものだと思います

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岡崎宜史

とことん議論して、納得できるものにしていきました。新しいことをやるんだと、開発メンバー全員のモチベーションが高かった。恵まれていました

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安居祥策

取締役会で議論が起これば、担当する人も慎重になります

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内田恒二

職場が何か問題点を抱えていたら、仕事にかかわる人たちが横断的に集まり、ワイワイガヤガヤと自由かつ双方向に意見を言い合える場をつくります。そして、問題点についてできるだけ見えるかして議論します

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鈴木みゆき

この問題はどう解決するのか、問題解決にはどのような手段があるのか。オープンに議論することで、問題意識をチーム内で共有することもできます。当社にはオーストラリア人と日本人が多いのですが、かなり活発に議論しています

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鈴木みゆき

摩擦や議論を恐れないでほしい。ビジネスの場面では摩擦や議論の中から新しいアイデアや発想が生まれてくることも多いからです

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首藤由憲

お客様を100%考えての議論なら、いくらでも時間を割くべきです。しかし、それ以外の議論は一瞬たりともする必要はないと社員に言っています

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宮沢俊哉

最近は、反論を恐れて自分の意見を言わない人が増えているようですが、自分の意見を相手にぶつけてこそ、議論や理解を深めることができるのだと思います

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高倉豊

企画書を書く時間ももったいない。企画書は、議論のためのたたき台でしかない。「あのデータがほしい」「もっときれいに見せたい」と努力する余裕があるなら、不完全でもいいから外に出すべきだ

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武藤潤

しっかりと意見を戦わせて議論を重ねたうえで物事を決めるプロセスを踏む。このプロセスが仕事の推進力を生んでいきます

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浜矩子

賢い質問とは、ひとことでいえば発見につながる質問です。単に自分の知らないことを質問するだけなら、それほど難しいことではありません。頭の良い人は、自分のわからないことを訊くというより、議論を前に進めるために、相手の賢い答えを引き出すような質問をします。

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松本晃

交渉を成功させるカギは、「準備8割、実際の議論2割」だと思っています。そこで重要なのは情報です。それも「information」という単なる情報ではなく、労力をかけてこそ取れる真に重要な「intelligence(諜報)」です。それを基に仮説を立てて、相手の本当の目的を考えるのです

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根岸秋男

上司も部下も議論の時は対等です

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草開千仁

いつまでも昔のように気象庁と張り合ってばかりではいけない。喧嘩するよりも、お互いを高めていくための議論をする時期に来ているんじゃないかと思っています

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小原泰

信用できないクライアントからの依頼もあります。「三方よし」が念頭になく、自己の利益しか考えない相手だとわかれば、当然ですがお断りします。話を丸ごと信じてもいいのか、という慎重な眼差しが常に必要です。ですから、窓口となる担当者と、長い時間をかけて何回も議論を繰り返し、意思疎通を図ります

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数原英一郎

新規事業の開発者には「特長のある商品を目指しなさい」と伝えています。議論するうちに、角がとれて丸くなってしまっては、面白い商品にはなりません

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フランシス・ベーコン

反論し論破するために読むな。信じて丸呑みするためにも読むな。話題や論題を見つけるためにも読むな。しかし、熟考し熟慮するために読むがよい

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ジョージ・ワシントン

他人の言うことにすべて反論してはいけない

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ミッチェル・ノラン

私たちの中の誰よりも賢いのは、「私たち全員」である

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デール・カーネギー

誰も議論に勝つことはできない。もし失敗したらそれは失敗なのだし、勝ったと思い込んで気をよくしてみても、相手は心に自分の意見を持ち続けることができるから、やはり結局、相手の意見をやっつけて消しさることに失敗しているのである。お互いに憤慨しあう結果になるだけである

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デール・カーネギー

議論に勝つ方法があるとすれば、それは一つしかない。それは議論から逃げることだ。毒物や地震を避けるように、議論を避けるのだ。

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デール・カーネギー

現代生活はあまりに忙しい。さっさと言うべきことを言って、そこで話をやめて、場をゆずって帰る方が良い。

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