組織に関する名言集・格言集
阪口大和
組織の力の前には、アメリカ民主主義でさえ敵ではない
『マルチョン名言集・格言集』
東ハト『お菓子を仕事にできる幸福』
組織ではなく、チームになろう
『マルチョン名言集・格言集』
上條努
技術だけを取り出して経営していく形態はもう成り立たないと思うんです。技術の評価、あるいはその技術を運営する組織力、そういう様々な側面を結合していく力を企業として養っていかないと駄目です
『マルチョン名言集・格言集』
柴田励司
リーダーが心がけるべき２つのこと自分の技量より組織力を重視すること。チーム全体で仕事のプロセスを共有できる仕組みをつくること
『マルチョン名言集・格言集』
櫻木秀邦
組織力を高める秘訣は、「チームメンバーそれぞれが同僚のことや担当外の業務にも関心を持ち、いい意味で“お節介”をし合えるようにすること」だ。部下たちが知恵を出し合える風土作りが、管理職の役割だと考えている
『マルチョン名言集・格言集』
徳川家康
多勢は勢いを恃み、少数は一つ心に働く
『マルチョン名言集・格言集』
野村克也
ナポレオンは「人間を動かす二つのテコがある。それは恐怖と利益である」と言った。私はこの二つに「尊敬」を加えたい。リーダーは「利益と尊敬と、少しの恐怖」で組織を動かしていくべきで、その潤滑油が「笑い（ユーモア）」だ
『マルチョン名言集・格言集』
畑喜美夫
強くすることや勝つことにこだわらなくても、人は育っていくものです。生徒が自分たちでコーディネートできる環境をつくり、それをトップが一歩引いて見守っていくのが、理想の組織像のひとつといえるのではないでしょうか
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
人の強みよりも弱みに目がいく者をマネジメントの地位につけてはならない。人のできることに目の向かない者は組織の精神を損なう
『マルチョン名言集・格言集』
小山昇
社員個々人の適性を生かしながら、お客様の都合と会社都合を優先して、強制的に異動させる。だから社員は成長し、組織も成長する
『マルチョン名言集・格言集』
田辺健
業務上の組織は必要だが、それに属していても、人間としては上も下もないはずだ。したがってなるべく権限を部下に委譲し、若い社員にも大事な仕事を任せる
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
成功の展開が機会志向の体質をつくりだす。組織も伸びる
『マルチョン名言集・格言集』
ニーチェ
我々一人ひとりの気が狂うことは稀である。しかし、集団・政党・国家・時代においては、日常茶飯事なのだ
『マルチョン名言集・格言集』
ハーバート・スペンサー
科学は組織された知識である
『マルチョン名言集・格言集』
阪口大和
組織論理こそ株主の大敵です
『マルチョン名言集・格言集』
アルベルト・アインシュタイン
原始社会を比較した人類学の研究によると、人間の社会的行動は、文化や組織によって大きく異なることがわかっています。ということは、人類は、その生物学的構造がゆえにみずから残虐な行為でお互いを絶滅させる運命にあるわけではないということです。人類の運命を切り開くべく努力している人たちにとって、これは朗報です
『マルチョン名言集・格言集』
阪口大和
よきリーダーとはけっして組織論理の代弁者にならない人物のことである
『マルチョン名言集・格言集』
ウォルト・ディズニー
私は、どんな事についても権威をひけらかそうとは考えません。普通の人たちの意見を大切にしますし、組織内の密接に結びついたチームワークを誇りに思っています
『マルチョン名言集・格言集』
レイ・スターク
個人や組織の学習スピードこそが、特に知識集約型産業においては、唯一の競争優位性となる
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
生産性向上のための最善の方法は、他人に教えさせることである。知識社会において生産性の向上をはかるには、組織そのものが学ぶ組織、教える組織とならなければならない
『マルチョン名言集・格言集』
ラッセル・L・エイコフ
組織では、生産とか、販売、経理の問題といったものはない。組織の問題をいろいろな考え方でとらえるに過ぎない
『マルチョン名言集・格言集』
阪口大和
強く健全な組織を作りたければ、よきリーダーを捜してくるしかない
『マルチョン名言集・格言集』
大西一平
優れた人間は、ともするとすべてを自分でやりたがる。細かなことでも心配で誰かに任せる気になれない。芸術家や職人の世界なら、それでもやっていけるが、組織でそれをやれば「ワンマン体制」が出来上がるだけだ
『マルチョン名言集・格言集』
スバンテ・リンクビスト
「独創性を育む環境」の条件の一つは、「組織の不安定な状態」にある
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
圧倒的に多くの人たちが、下に向けて焦点を合わせる。成果ではなく努力に焦点を合わせる。組織や上司がやるべきことや、自らが持つべき権限を気にする。その結果、成果をあげられないでいる
『マルチョン名言集・格言集』
D・ウェイン・キャラウェイ
ナンバー２の組織の会社は、結局、市場でもナンバー２にしかなれない
『マルチョン名言集・格言集』
齋藤孝
意識と行動を少しだけ変えてみることで、職場の空気は変えることができる。その変化を端的に表せば、「集団」を「チーム」にするということである
『マルチョン名言集・格言集』
福島正伸
経営者団体などで参加者は、自分の企業が成長することよりも、他の企業の成長に貢献することによって、すべての企業が成長することができるようになる。企業内においても、他部署に貢献することによって、企業全体が活性化することができるようになる
『マルチョン名言集・格言集』
スティーブン・Ｒ・コヴィー
デレゲーション（仕事の委任）は、人や組織の成長を促す最も強力な方法の一つである
『マルチョン名言集・格言集』
ジェレミ・ベンサム
社会とは、いわば、その成員を構成していると考えられる個々の個人より成り立つところの架空のものにすぎない。社会の利益とは、それを構成する個人の利益の総和にすぎない
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
学問的な言い方ではないが、仕事ができる組織は仕事を楽しんでいる
『マルチョン名言集・格言集』
石原俊
組織はいつも風通しがよくなくてはならない
『マルチョン名言集・格言集』
堤義明
社員に任せて、社員が働きやすいよい環境を作ってやる、それが管理職の仕事だと思います。上の人は、なるべく下の人が働きやすい組織、環境を作るということこそ大事なんです
『マルチョン名言集・格言集』
阪口大和
組織というモンスターは、自分の“天敵”である強いリーダーの出現を未然に防ごうとするものだ
『マルチョン名言集・格言集』
内田樹
「秀才以外の人間」を一定数、私たちの社会機構の中枢に置く。ある種の企業には新人採用において「バカ枠」というものが設けられているそうである
『マルチョン名言集・格言集』
竹永洋一
集団は個を育てる土壌です。
土壌がやせていたり、有害物質が混入していれば、個は太ることは出来ないのです。
結局は、個自身が成長を止めてしまったり、やせ細ったり、最悪の場合は枯れてしまうことになるのです
『マルチョン名言集・格言集』
神田昌典
社員は、社長の器にあった人しか集まらない。マイナスの課題を持ち込んでくれる社員がいるからこそ、その課題を乗り越えた社長の会社は、成長が加速していくのだ
『マルチョン名言集・格言集』
アドルフ・ヒトラー
あらゆる中途半端さは内部的崩壊の兆しであり、やがて遅かれ早かれ、外部的な崩壊も生じさせずにはおかない
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
組織において、力強くはあっても腐ったエグゼクティブほど、ほかの者を腐らせる者はいない
『マルチョン名言集・格言集』
阪口大和
リーダーだけが組織の暴走を予防できる
『マルチョン名言集・格言集』
スティーブ・ジョブズ
多くの企業は成功すると事業の多角化を始め、会社としての焦点がぼやけて、"魂"を失ってしまう。ただ四半期ごとの決算の黒字化や、その帳尻あわせのための企業買収や事業の拡大など、設立当初の理想からどんどん離れて本質を失っていく
『マルチョン名言集・格言集』
マーク・ザッカーバーグ
ぼくは自分にできる一番大切な問題に取り組んでいると感じられない限り、時間を有効に使っていると感じられない。そしてそれがこの会社のあり方なんだ
『マルチョン名言集・格言集』
藤田晋
我々のような新興企業で若者集団の会社が発展を遂げてきた要因は、「勇敢に新しい分野に立ち向かっているから」だということを忘れてはいけない
『マルチョン名言集・格言集』
阪口大和
組織とは人事であり、人事こそが組織である
『マルチョン名言集・格言集』
宇津木妙子
自分を信じて自分のためにやんな。それがチームのためになるんだよ
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
いかなる組織といえども、多くの分野において卓越することはできない。しかし、一つの分野において卓越することはできる。成功するには、この一つの分野における卓越性に加えて、多くの分野において並以上でなければならない
『マルチョン名言集・格言集』
三木谷浩史
竹に節目があるのは大きく成長するためだ。企業にもそういう節目を作るべきときがある
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
組織の目的は、人と社会に対する貢献である
『マルチョン名言集・格言集』
阪口大和
各セクションの都合や、組織の都合などに振り回されず、自分たちが置かれている環境を冷静に、リアルに観察したうえで経営方針を決定できることがリーダーに求められている
『マルチョン名言集・格言集』
C.N.パーキンソン
官僚組織は仕事の有無にかかわらず、かならず組織を肥大化させる
『マルチョン名言集・格言集』
稲盛和夫
神様が「あの会社の社員はあれほどの努力をしているのだから助けてあげよう」と思うほどの努力をしなければならないのです
『マルチョン名言集・格言集』
阪口大和
古今東西のいかなる組織においても、それが隆盛をきわめたときには、そこにかならずすぐれたリーダーがいるものです。そして、逆に、組織が暴走し、腐敗したときに、そこに強力なリーダーがいたためしはありません
『マルチョン名言集・格言集』
西岡常一
木の癖組みは人組みなり、人組みは人の癖組みなり
『マルチョン名言集・格言集』
尾関雅則
チームの中の人間が信頼できるかどうかということが、このシステムの信頼性なんですよ
『マルチョン名言集・格言集』
織田信長
組織に貢献してくれるのは優秀な者よりも、能力は並の上だが忠実な者の方だ
『マルチョン名言集・格言集』
阪口大和
組織は、放っておけばいずれ組織論理が有線されるようになり、暴走を始めようとします
『マルチョン名言集・格言集』
藤田晋
会社はわらしべ長者のようなもの。やりたいことに辿り着くまで、一歩一歩こまを進めていかないといけない
『マルチョン名言集・格言集』
本田圭佑
外国人枠が5枠、6枠になればチーム内の競争も激しくなって、代表のレベルも上がる
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
マネジメントとは、仕事の絆で結ばれたコミュニティとしての組織において機能すべきものである
『マルチョン名言集・格言集』
C.N.パーキンソン
6人以上出席している会議では何も決まらない
