藤田田に関する名言集・格言集
藤田田
政治が消費の拡大に全く無能である以上、われわれは自己防衛せざるを得ない。景気循環説は通用しない時代に入っているようだ
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
私はいつも数字をあげて目標を掲げます
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
必ずメモをとれ
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
３０歳までに金を貯めて、海外へ出て４０歳で起業しろ。財産ができたらそれを３分の１ずつ使って三回商売にチャレンジしてみろ
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
人生は希望を６割達成できればまあまあいい。７割いけば上出来である。８割できれば感謝すべきなのである
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
儲けるとは何か。簡単なことだ。去年より売り上げを伸ばし、利潤を上げればよいのである。これを毎年繰り返していけば、企業は必ず成長していく
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
当然だが世界経済の頂点に立つユダヤ人に対する反目は強い。しかし、五千年の歴史を持つ彼らの生き方の前では、ほかの民族はまったく歯が立たないのである
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
ビジネスは勝てば官軍である。勝つこと、つまり儲け続けることが企業の命題であり、資本主義の原則なのである
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
努力×時間の法則、一日２４時間。成功はいかなる人にも平等に与えられた、この２４時間にどれだけ努力するかにかかっている。人生に満塁ホームランはない。ゴロやバントを狙え。人間の頭の中身など、もともと大差などない。最後はいつも本人の、努力×時間
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
不景気は商売がうまくいかない原因ではなく、平等に与えられた条件にすぎない
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
ファーストフード発展の歴史を見ると、インフレーションに極めて強い抵抗力があることがわかる。すなわち膨大な成長率がインフレーション率を超えているのである。それだけに、可能なかぎり価格を抑え、年々増加する消費者に報いねばならぬ。インフレーションへの挑戦である
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
儲けるとは何か。簡単なことだ。去年より売り上げを伸ばし、利潤を上げればよいのである。これを毎年繰り返していけば、企業は必ず成長していく
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
我が国において企業と称すには最低1000億円の年間売り上げが必要である。これに至らぬものはいかに有益な企業でも、社会的貢献度においては所詮 ”井中の蛙” にすぎない。われわれが日本のファースト・フード界をリードする者であると自負するためには1000億円企業であるべきである
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
怪しげなものが売れる。ダイヤモンドがなぜ売れるかというと、ダイヤモンドの持つ妖しい光が女心を微妙にくすぐるからにほかならない。ダイヤモンドに限らず、怪しげなものは商品になる。”あやしげなもの” これを売りさばくことだ
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
政治が消費の拡大に全く無能である以上、われわれは自己防衛せざるを得ない。景気循環説は通用しない時代に入っているようだ
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
昭和50年4月1日は、日本の人口分水嶺、すなわち昭和20年8月15日を境に、それ以前と以後に生まれた日本人の比率が、50対50になる日である。戦後生まれを顧客の主軸とするわが社は4月1日以降、毎日3000人ずつ客が増加していくことになる。まさに「追い風」である
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
1970年代は、超国家企業の時代である。マクドナルドこそ典型的超国家企業であり、マクドナルドの全社員はアメリカ人でも日本人でもないマクドナルド人間、すなわち世界人である。我々は世界人の企業として、まずは自己の為、更に世界のために働かねばならない
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
ユダヤ商法に商品は２つしかない。それは『女』と『口』である
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
最適な選択肢というのは、双方の意見とは別のところにあるのではないだろうか。ディスカッションはそのベストウェイを見いだす為に行われるべきだと信じている
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
傍観者ではダメである。どんな仕事でも、当事者になることが肝心である
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
経営には一貫した哲学がいるんです。自分がこうだと思ったら、世の中がどう動こうと誰がなんと言おうと、それを堅持していかなければならない。みんなが”だめだ”と言うから成功すると思った
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
ファーストフード発展の歴史を見ると、インフレーションに極めて強い抵抗力があることがわかる。すなわち膨大な成長率がインフレーション率を超えているのである。それだけに、可能なかぎり価格を抑え、年々増加する消費者に報いねばならぬ。インフレーションへの挑戦である
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
私たちのビジネスは、人間の味覚という実に微妙なものを相手にしている。それは気候や風土、民族の多様性を越え、いつ、どこで、誰がやっても、同じ笑顔で、同質の味を提供できる。私たちはマクドナルドのハンバーガーという普遍性を備えた「文明」を売っているといってもいい
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
世の中の動きというのは、実態はみんなが考えているよりも速い。だから現場を知らない机上の政策はいつも後手後手に回るのだ
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
身を粉にするな、頭を粉にせよ。最悪のあとには必ず最善がある。いかなる苦境にも屈しない強さを身につけていれば、おのずと道は開ける
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
米国経済圏内にある日本丸の舵取りは、極めて難しいといえます。しかし、こうした時代だからこそ、明日の情勢を先見する力が必要です。急激な情勢の変化に応じて、敏速果敢な手段を講ずることが要求されます。従来のような1年ごとのマーケティングプランでは状況に対応できません
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
健全なる肉体に健全なる精神が宿るように、笑顔の店には金が宿る
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
短時間に大きいことをやろうとあせるよりも、時間をかけて大きいことを成すべきである
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
私たちのビジネスは、人間の味覚という実に微妙なものを相手にしている。それは気候や風土、民族の多様性を越え、いつ、どこで、誰がやっても、同じ笑顔で、同質の味を提供できる。私たちはマクドナルドのハンバーガーという普遍性を備えた「文明」を売っているといってもいい
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
重要なことは、国際化である。明治以降、食の分野では国際化が遅れている。ハンバーガーは、世界中にある国際商品。日本人がハンバーガーに馴染むことから、本当の国際化がはじまるのだ。日本食を食べないと力が出ないというが、それは単なる習慣を錯覚しているにすぎない
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
我々日本人が華僑と呼んでビジネス社会で一目置いている中国人も、歴史から見ればわずか三千年。ユダヤ人とは二千年もの開きがあるのだから、ユダヤ人がいかに凄腕であるかお分かりになるだろう。私はそのユダヤ人からビジネスのイロハを学び、商人としてのスタートを切った。ユダヤの最強の商法にひかれ、自分から飛び込んでいったのだ。やがて、私自身、銀座のユダヤ人と呼ばれ、ビジネス社会で彼らと肩を並べられるようになった。ユダヤの商法に徹したおかげである
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
私がハンバーガーに手を出したのは、日本人が国際的な競争力に打ち勝つための、体力作りのため、体質を変えるためだ。日本人が肉とパンでできたハンバーガーを1000年も食べ続ければ日本人も金髪になる
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
事業にしても、たった一つの理由で成功していると、ひっくり返る可能性がある。細かいことの積み重ねを怠らないことが成功の秘訣である。積み重ねるものは、それがどんなに小さなものであっても心配することはない
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
昭和２４年、東京大学法学部に籍を置いていた私は、GHQで通訳のアルバイトをしていた。その時、私はGI（米軍兵士）の中に奇妙な連中がいることに気付いた。彼らは一兵卒なのに、高級車を乗り回し、将校以上にぜいたくな生活をしているのである。さらによく観察すると、不思議なことに同じ白人でありながら、彼らは仲間に軽蔑され、嫌われているのだ。「Jew」彼らは陰でそう呼ばれていた。ユダヤ人である
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
為政者の景気回復政策の無策を拱手傍観・悲憤慷概することを止め、ハイリスク・ハイリターンを覚悟の上。1995年を ”マクドナルド強襲の年” と呼称し、力闘を開始する。勝利か凋落か我々が双肩に懸かる
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
今まで日本人が考えもしなかったもの、日本人の精神風土にはなかったものに、私はあえて挑戦し続けてきた。
ユダヤという言葉の持つイメージが、日本人好みではないことは承知している。
しかし、マクドナルドが成長し、私の著書の信奉者が増えるにつれ、私の商売上の教えを請おうとするものが後を絶たなくなったのも事実である。
もう一度言おう。ビジネスは勝てば官軍である。
勝つこと、つまり儲け続けることが企業の命題であり、資本主義の原則なのである
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
今日来たお客様は、明日こないかもしれない。いま、何をすべきか、それがこのビジネスのすべてである
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
小売業で成功するには日々の小さな積み重ねが大事。逆転ホームランをねらったら失敗する
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
GHQのGIたちはユダヤ人を軽蔑しながら、彼らに頭が上がらなかった。彼らに金を借りていたためである。ユダヤ人は浪費家のGIたちに高利で金を貸し、金銭的に優位に立っていたのだ。それはまるで、幕末期の商人が武士に金を貸して、経済的な実験を握ってしまったのと同じであった。敗戦国日本に駐屯し、我が物顔で闊歩しているGIの、そのまた上を行く人種がいたことは、私には痛快な驚きであった。敗戦で生きていくための精神的な支柱を失っていた私の前途を示す、一筋の光明にも思えた
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
私が事業に成功できたのはなぜか。秘訣は一言でいえば、人間はいつも裸であるという精神を持って仕事に臨んでいるからである
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
ビジネスは勝たなければ価値がない。人生もまた、しかり
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
「日本の若者を金髪にしよう。食を通じ世界に伍していける真の国際人を育成できれば」の願いは、昨今の若者の著しい体位の向上を見れば、その仮説の正しさが実証されつつあると確信します。新しい食文化のイノベーターとして、ハンバーガーは、日本人の食生活に完全に定着した
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
ロスチャイルドに代表されるように、ユダヤ人は世界経済の頂点に立ち、経済社会を意のままに牛耳っている。経済だけでなく、政治や文化のジャンルでも彼らの力は大きい。当然ユダヤ人に対する反目も強い。しかし、五千年の歴史を持つ彼らの生き方の前では、ほかの民族はまったく歯が立たないのである
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
世間から後ろ指を指されないようにし、悟ったような顔をしながら、内心では「ああもっと儲けられるのになぁ」と歯ぎしりしているのが、日本のビジネスマンである。儲けられるだけ儲ける。私のこのビジネス哲学はユダヤの商法から発している
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
商売は「テイク＆アスク・フォーモア（取り、さらに求める）」に徹することである。そうすれば儲かることは間違いない。ところが、日本のビジネスマンはそう考えないらしい。「ギブ・アンド・テイク。商売はほどほどに儲けろ」などという。儲けばかりを考えて、ガツガツするのはみっともないというのが彼らの言い分である。だが、それではブレイク・イーブン（五分五分）になってしまって、決して儲かりはしないのだ
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
ビジネスとは儲けることである。儲かるからこそ面白いのだ。どんなにきれいごとを言おうと、儲からなくては商売をする理由がない。売れないとか、景気が悪いからと言って嘆く人は、はっきり言って商人の資格がないと私は思う。ビジネスの世界は面白い
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
凡眼には見えず。心眼を開け。好機は常に眼前にあり
『マルチョン名言集・格言集』
藤田田
ビジネスに挑戦するならば勝たなければならない。勝てば官軍。負ければ倒産が、現実なのだ。負けたら言い訳は通用しない。勝つことがすべてなのである
