ジャック・ウェルチに関する名言集・格言集
ジャック・ウェルチ
花を育てるには、肥料と水を両手に持って、常に両方をかけなくてはいけない。うまく育てば美しい花壇になる。育たなければ抜くしかない。経営もそれと同じだ
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
変化はつらい。だが、ビジネスの世界では避けがたいことだ。あなたに残されているのは、名残惜しいだろうが過去に別れを告げることだけ。あなたに残されているのは、名残惜しいだろうが、過去に別れを告げることだけだ。もう終わったことなのだ。昔に日々は返ってこない
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
我々の行動のすべては、顧客の獲得か、顧客の維持を目的としている
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
すぐれたことを成し遂げるのは戦略ではなく、すぐれた人間だ。常に燃え上がれ。ただ進め。冷静な、理性的な言動はいらない。会社では効率という言葉を使うな！頭の固い会社人間になっては駄目だ
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
明確な価値観。または行動規範。ミッションを達成するために、どのような行動をすべ貴下の指針を与えるもの。具体的で現実に即したものであればなんでもいい
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
継続的な学習の場を社員に提供することを公に発信する。口先ではなく、働きたいと思わせる会社は社員の成長に投資する
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
企業の将来は、意欲的な従業員と満足した顧客を生み出せるか否かにかかっています。企業はこの両者の声に耳を傾けなければならない。また、企業はコミュニティにおけるよき隣人として、社会の責任ある一員として行動しなければいけません
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
認めてあげること。個人やチームが大きな取引を制約したなどの注目すべきことをしたら、大げさなくらいに騒ごう。人前で認めよう
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
顧客の至上性についての伝統的な考え方がかえって有害で、拒否すること、場合によっては決別することが賢明な策である状況がいくつかあります
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
経営者にとって人を切ることこそ、つらい決断はない。しかし、「人を切るのを楽しむ人間」「人を切れない人間」は会社を経営すべきではない
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
何度も何度も「NO」と言われ、それでも笑顔でいられるような根性を持っているか？ 起業家は拒絶にひるむことなく立ち直る力を持っている
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
抵抗者をうまく辞めさせる方向で動く。抵抗者の中には素晴らしい仕事をする人もいるでしょうが、彼らはどこか他のところで働くべきなのです
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
上司と部下の友情が続くかどうかを決定づける要因。それは１００％の率直さです。率直な話し合いには、公私を分ける能力が必要です
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
抵抗者をうまく辞めさせる方向で動く。抵抗者の中には素晴らしい仕事をする人もいるでしょうが、彼らはどこか他のところで働くべきなのです
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
不確定な状況に耐えられるか？ もし耐えられないならやめたほうがいい
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
部下が１０人いたら１人は必ず優秀で、１人は必ず切り捨てる
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
事業を成功させようと思っているのなら、あらゆる顧客を満足させる努力をしなければなりません。わずらわしい顧客も、理不尽な顧客も、気難しい顧客もすべてです。なにぶんにも顧客は親戚のようなものであり、こちらから選ぶことはできません。ですから、顧客を愛する術を覚えた方がいいでしょう
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
グローバルに競争できる組織は、フラットで、迅速で、透明性が高くなければなりません。非公式の率直なコミュニケーションが欠かせません。社員は会社の内外で絶えずベスト・プラクティス（最善の手法）を探し求めるべし、という考え方が絶対的に必要です
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
自分の運命は自分でコントロールすべきだ。さもないと、誰かにコントロールされてしまう。何もしなければ、いずれ誰か他人にビジネスのやり方を変えられてしまう。ならば、自分達で変えてしまった方が良いに決まっている
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
（ライバルと）差をつけることはきわめてむずかしい。それが簡単だと考えている人は組織にいるべきではなく、それができないと考える人もいるべきではない
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
企業の将来は、意欲的な従業員と満足した顧客を生み出せるか否かにかかっています。企業はこの両者の声に耳を傾けなければならない。また、企業はコミュニティにおけるよき隣人として、社会の責任ある一員として行動しなければいけません
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
改善を継続的かつ積極的に行う。企業はまったく新しい概念を見つけ出して革新を遂げなくてはいけない。ベストな方法を捜し求め、採用し、それをたゆまず改善し続けることで革新を遂げることができる
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
スピードはきわめて重要だ。競争力に欠かすことのできない要素である。スピードがあれば、企業も、従業員も、いつまでも若さを保てる。スピードは習慣になりやすいし、アメリカ人が大好きなものだ。これを利用しない手はない
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
人が第一、戦略は二の次と心得ること。仕事でもっとも重要なことは適材適所の人事であって、優れた人材を得なければ、どんなにいい戦略も実現できない
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
事業というものは、もっともらしい計画や予測を立てるから成功するのではない。現実に起こっている変化を絶えず追いかけてそれにすばやく反応するから成功する。だからこそ事業戦略はダイナミック（動的）で、かつ先の読みがしっかりしていなければならないのだ
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
我々の行動のすべては、顧客の獲得か、顧客の維持を目的としている
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
われわれは失敗にも報酬を与えている。機能しない照明器具を作ったチーム全員にテレビセットを贈ったこともある。そうしないと、社員は新しい挑戦を避けるようになる
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
「効率」という言葉はよくない。「創造性」という言葉を使うべきだ
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
成果主義をとる。給料と昇給は業績にリンクしていて、厳格な業績評価システムを通じて社員がどのレベルにいるかを常に理解させようとする
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
ギリギリタッチできる目標を設定する。達成感と挑戦がちょうどうまい具合にバランスが取れているような職場環境を作り上げること。仕事に興奮を覚えるには、成功の喜びを感じる必要がある
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
厳しいが公平で、厳しく尻を叩くが応分に褒賞を与え、ストレートに接する人物。業績を上げられない人は、こういう上司がどこかに消えてしまえばいいと願う。勝利を手にしたいと思う人は、こういう上司を求める。厳しい上司と働いてみてほしい。信じられないくらいにエネルギーが湧いてくるはずだ
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
変化が必要だという主張を全面的に受け入れており、他の人々にそれを広める活動を行う人々だけを採用、昇進させる
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
率直で厳格な評価システム。部下に結果を出しているか、価値観に沿った行動をしているかどうかを知らせるためのもの
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
市場で4位か5位でいると、No.1がくしゃみをしただけで肺炎にかかってしまう。
No.1なら、自分の命運をコントロールできる。第4 位グループの連中は合併に明け暮れ、苦しむ。
第4位になると、事情が全く違ってしまうからだ。苦しむことが仕事になってしまう。
だからこそ、より強大にな るための戦略的方法を見極めることが必要になる。
世界でNo.1かNo.2でなければ再建か、売却か、閉鎖かのどれかだ
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
顧客の至上性についての伝統的な考え方がかえって有害で、拒否すること、場合によっては決別することが賢明な策である状況がいくつかあります。１. 顧客の値引き要求がこちらの儲けをなくしてしまう場合。その要求を飲んだ場合、業界の価格設定に混乱を招く恐れがある場合。２. 顧客が一回限りの製品を要求し、しかもそれがこちらの研究開発グループを会社の戦略目標や財務目標から外れた脇道に追いやるような製品の場合。３. 顧客がこちらの社員に横柄な態度で対応する場合
