原田泳幸に関する名言集・格言集
原田泳幸
IT業界は変化のスピードが速い。しかもテクノロジーだけでなく、ビジネスモデルも変わり続けている。生き残るためには、トッププレーヤーであっても、自らを率先して変えていくことが求められる世界です
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
自ら変わらない限り、生き残れない
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
アップルはユニークな会社でした。ウインドウズが参入してくるまで、おもしろいように売り上げが伸びました。米本社に移り、どん底状態にあった日本法人を再建するため、48歳で社長になりました。社長に就任したとき、自分がこれまで上司に甘えてきたことを痛感させられました。社長には上司がいません。昔は上司によく噛みついていましたが、それは甘えにすぎなかった。そのときから、自分の仕事への姿勢は大きく変わりました
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
順調なビジネスというのは面白くありません
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
一人ひとりが組織における価値を持ち、それぞれが最も有機的に連動し、効率よく活動する。単に肩書きで人をコントロールする組織文化は、企業成長の大きな妨げとなる
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
計画というのは一旦してしまえば、誰が見ても「当たり前」のものになる。しかもマクドナルドの最高機密の戦略は、どんな社員が読んでも一瞬にして完璧に理解できるように、すべて「絵(ビジュアル)」で示されている
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
お客様を囲い込むのではなく、お客様が中心となって企業文化を醸成する。企業が信頼や信用を訴えても、お客様は企業を信頼しない。お客様自ら信頼し、信用する企業になることが、究極のブランドづくりである
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
これまでの業績向上に甘んじることなく成長を加速させ、さらなる発展に勤める。成功体験とチャレンジは、全従業員の誇りであり、一人ひとりの生涯の財産になる
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
僕は成功の１０倍は失敗しています。僕に言わせれば経営者は朝令暮改でいい。やってみて検証すればいいし、その結果、間違っていたら変えればいい。もっと乱暴な言い方をすると間違えていても「なるほど」と思わせるぐらいの勢いで言ってのければいいんです。間違えていても信じさせる力、これがリーダーシップですよ
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
リスクマネジメントの要諦は、潜在している問題を顕在化させることです。そのためには経営者のリーダーシップが必要です
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
経営者の役割は、すべてのステークホルダー（利害関係者）を守ることです。社会的責任を果たしつつ、同時に従業員も株主も守らなければならない。事業を守ることも大事です
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
経営というのは、大きな組織集団を動かすことです。動かすためにはコミュニケーションが必要です。一番大切なことは、「複雑なことをどのようにシンプルに伝え、期待する行動に結び付けていくか」という視点です
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
エンジニアという仕事は、ちょっと考えればすぐ答えが出るかもしれないし、1年考えても出ないかもしれないという世界です
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
人間は理不尽なことを周りから求められない限り、イノベーションを起こせない。「できないことをやる」「非常識を常識にする」
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
私は決して「プロ経営者」ではありません。プロはたくさんいます。私は「一番熱心な雇われ社長」です。熱心であることは自信を持っていえます。ゴルフをやったら肋骨が折れるまで練習しますし、ランニングを始めたらトライアスロンまでやってしまう。苦境に置かれるほど、エネルギーが出てくるんです
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
やりがいがあるから、エネルギーが出るんです
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
（経営者は孤独？の問いに）確かにありますね。本音は誰にもいえません。女房は気を使って、まったくどうでもいいようなことしか話題にしません。孤独を感じることはあります。経営者として走り続けていなければ、死んでしまうでしょう。
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
商売人は商売の嗅覚を持つんだ、それは現場にしかないんだ
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
新商品としてコーヒーを出すにあたってマーケティングリサーチをかけるとします。「このコーヒーはおいしいですか？」「販売が始まったらお買い上げいただけますか？」こんな調査をして何％の顧客に高い評価を得た。だからこの商品は売れますなんてことをやる。でも僕に言わせれば、こんな調査じゃ本当の顧客心理は何もわかりません。特にに日本人は礼を重んじますから、こちらが嫌がるようなことは言いません。
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
社内外での自分のレピュテーション(評判)を考えているようでは、経営は絶対にできません。社員の顔色をうかがいながら成功している会社は、この世の中にはないでしょう
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
トップダウンで強引だという声があることは承知しています。しかし、いわゆるクライシス(危機)に直面している会社のトップが、「誰がついてきて、誰がついてこないか」と心配していたら、誰もついてきません
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
変革のスピードには、本来、いろいろ選択肢がありました
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
大事なのはオンとオフのけじめがあることです。そういう意識がないと日本人は真面目なので自分の時間をすべて仕事に注ぎ込んでしまいかねないのです。自分の時間はすべてビジネスアワーだと思って働けという経営者もいるようですが私はそうは思いません。仕事と趣味と家族と過ごす時間のどれが欠けても充実した人生は送れませんし仕事一辺倒ではクリエイティブなヒラメキも生まれないでしょう
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
仕事は時間ではありません。質とスピードなのです
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
信用は人前でつくるものじゃない。人に見えないところでできるものだ
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
求めるものが少ないほど人は幸せになれる
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
新たに獲得した顧客をどう維持し、その顧客満足度からどう利益を生んでいくかを考える。メニューや価格などの商品政策はポートフォリオ（全体の構成・組み合わせ）で考える必要があるということになります。
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
マクドナルドらしさから逸れない範囲であれば、どんどん新しいことにチャレンジしろと社員たちに伝えています。イノベーションは自己否定から始まると思っていますので
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
どうやって消費者を驚かせてワクワクさせるかというサイコロジー（心理学）と、理詰めで考えて、その驚きを含めた顧客満足をマージン（利益）に変えていくサイエンス（科学）。経営には両方とも必要だと思います
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
うちは薄利多売のビジネス。１０人から１０円ずつもらうのではなく、１００人から１円ずつもらうのが、うちのビジネスのあり方。１円の差がビジネスを大きく左右する。それが薄利多売ビジネスの強みであり怖さです。
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
どんな仕事でも、とことん極めれば卓越した能力の世界が待っている
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
何事も考えて、考えて、考え抜け」を奨励しまた私自身も実践しています。しかし、考えても考えても出来ないことがあることも経験上知っています。そんなときは臆さず行動してみることも大切ではないでしょうか
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
見える数字だけで事業を動かすと失敗する。心理を正しく読み続けなければ、会社は即座に脳死する
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
キャリアを一生懸命考えて、プランを立てることにはあまり意味はない。キャリアは自分で探しに行くものではないからだ。つまりキャリアは、自分の仕事を全力で日々全うすることの連続のなかで、「巡り合わせでやってくる」ものです。自分で探しにいくものではありません
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
現実にしてしまったことを「なかったことにする」のは不可能です。
いくらくよくよしたところで、失敗したという過去の事実を塗りかえることはできません。
でも、良い方向に転じることは可能です。
失敗をチャンスと捉えて、前進する姿勢こそが、また新たなビジネスチャンスを生むのです
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
僕自身も、変われなくなったらこの席にはいられません。７年間、この会社で経営を担っていますが、僕は毎年、違うことをやっている自信がありますから
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
業績不振や不調の原因のひとつに、強みを忘れることがあります。家づくりに例えると、基礎工事が脆弱では、その上に建てる家も崩れてしまいます。企業の業績の向上はもちろん、人間としての成長も、強みの再確認によってもたらされます
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
消費者は者を買うときに売り手のことは４７％メディアの言うことは５３％、他の消費者の言うことは９０％信じる
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
それは売れたのか売ったのか
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
不可能に挑戦してこそ成長できる
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
ビジネスの本質は、お客様の期待を超える商品を開発し提供し続けることです
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
ビジネスは熱心さに尽きる。人間、熱い心ならどんな知恵も出てくる
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
若いときにキャリアを計画的に伸ばそうとすると、視野が狭くなる。時折、講演会に出席すると、「計画的に人生を生きたい」という若者に出会います。しかし、キャリア・デベロップメントにおいて、大切なのは、次の三つだけなのです。・日々ベストを尽くす・何事にも一番になる・本質を見抜く力を養う
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
現場こそが何より大事で、お客様の声の中に課題がある
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
全ての知識を投げ捨てて、真っ白なところで新しいことを発想する力を作れ
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
改革の第一歩は、本来の強みに立ち返ること
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
アップルジャパンの社長を引き受けたとき、会社はすでにどん底状態でした。私はそれを知ったうえで、再建を引き受けたのです。販売店へのリベートを根本から見直し、「iMac」をヒットさせ、V字回復へ導きました。マクドナルドも、社長を引き受けた時点では、7年連続のマイナス成長で赤字転落の状態でした。私が社長になった結果、8年連続で既存店売上高プラス成長という企業に変わりました
『マルチョン名言集・格言集』
原田泳幸
どれだけ世間から非難を受けても、前面に立ってすべて引き受ける
