リーダーに関する名言集・格言集
西村英俊
私は昼食時を有効に利用しようと取引先はもちろん、社内の職員とも積極的に昼食を一緒にしました。何を聞いて何を主張しなければならないとか、どんなことを聞きだそうとか、人間関係の好き嫌いを嗅ぎ分けるとか、テーマを持って昼食を設定します。反面、テーマのない場合は、誰とも昼食を一緒にはしません
『マルチョン名言集・格言集』
西村英俊
内部告発の奨励は組織の中に個人と個人の隙間を作ります。疑心暗鬼が横行します。これでは会社としては成長する力を奪われるどころか、つぶれます。だから会社をつぶさないためには、内部告発が出ない、内部告発が必要ない会社の体質を作っていくことが求められるのです
『マルチョン名言集・格言集』
西村英俊
会社の組織はピラミッドです。ピラミッドの頂上の社長の情熱が、ピラミッドの上から下に向かって伝わることによって事業は拡大しますし、順法しようという精神も同じく上から下に伝わっていきます。これくらいはいいだろうとか、法にふれなければいいさというような社長の甘さは、下に行くにしたがってどんどん緩み、大きな綻びとなって会社に重大なコンプライアンス上の事件をもたらし、会社をつぶすことになります
『マルチョン名言集・格言集』
西村英俊
社長になったらエネルギーの出し惜しみをして長生きしようとしてはいけません。エンジン全開で自分の持っている力を全部出し尽くして後任に譲るというのが本筋です。社長業ばかりは省エネ走行では困ります。社長が会社をやめる時は、力を出し尽くして燃え尽きるまで働いた時です
『マルチョン名言集・格言集』
西村英俊
異常ありません。予定通りです。という報告に満足して会社は問題なくうまく成長しているのだと安心してしまっては、社長は務まりません。社長が安心している間に足の下の土台は少しずつ緩んで、ぽっかり穴が開いて、足元がぐらつくまで気が付かないなんてことになります
『マルチョン名言集・格言集』
西村英俊
社内の規則を厳格に守らせるためには、社長がやらないと誰もやってくれません
『マルチョン名言集・格言集』
出井伸之
私が社長になった時、ある方から「社員食堂でご飯を食べない方がいいぞ」と言われたことがあります。私はサラリーマンとして下から上を見ていた経験が長いから、所詮トップと距離があることはわかっています。それなら一歩でも社員の方に近づく方がいいのではないかと考えているのです
『マルチョン名言集・格言集』
出井伸之
社長業というのはコミュニケーション業だと考えています。私の考えはこうですと突然言っても、普段から付き合いがなければ、驚くだけで受け入れにくいものでしょう。そのためにも日頃から社長はどういう人間か、どういう考えを持っているかということをみんなに示しておこうと心がけています
『マルチョン名言集・格言集』
出井伸之
いまの問題点をわかりやすくビジュアル化して、社員の頭の中に焼きこむことは、経営者の重要な仕事だと思います。私の経営哲学は和です。なんて言ってもわかりません。社長としてのこの三年間、難しいことをいかに簡単に説明するかということを心掛けてきました
『マルチョン名言集・格言集』
後藤新平
金銭を残して死ぬ者は下だ。仕事を残して死ぬ者は中だ。人を残して死ぬ者は上だ
『マルチョン名言集・格言集』
磯崎功典
「誰がやっても失敗する」と言われたホテルの支配人を任されて、何とか成功してやろうと思いました。深夜担当の副支配人や館内点検、清掃のスタッフを雇うと年間数千万円かかるので、コスト削減のために私が３６５日、ホテルに泊まり込んでそれらの業務を担当しました。大変でしたが、部下たちは「支配人があそこまでやるのか」「自分たちは何ができるのだろう」と考えてくれるようになって、おかげで５億円だった売上が１０億円になりました。自ら率先してやることは、部下指導のうえでも重要です
『マルチョン名言集・格言集』
ニーチェ
人の上に立つ者は、個人のありとあらゆる美点をこころに書き留め、それ以外のことは消すという親切な記憶を身につけるといい。自分自身についても同様でありたい
『マルチョン名言集・格言集』
田島弓子
上司として心がけていたのは、どんなに忙しくても「話しかけないでオーラ」を出さないことです。チーム内の空気を活性化させるためにも、話しかけやすい上司でいることは必須です。大事な報告や相談を受けるきっかけを失うと、上司である自分も困ることになるからです
『マルチョン名言集・格言集』
吉田典夫
私は「真のリーダーとは、できる人ではなく、伸ばす人」と言ってきました。後輩のわからない、できない状況に目を向け、そこからわかった、できた状況へと伸ばしてあげる。そうした意識を持つことは、真のリーダーシップを身につけるために大切な要素といえます
『マルチョン名言集・格言集』
松下幸之助
部下の良さ、偉さがわかるか。自分の部下が１００人いるなら、自分の偉さは本当は１０１番目なんだと思える人が真のリーダーだ
『マルチョン名言集・格言集』
澤田秀雄
褒めることもしますが、ダメなら叱ります。結構厳しいですよ、特に幹部に対してはね。私は、やっぱりスタッフを大切にしなければいけないと思っています。大切にするということは、間違ったときには厳しく叱ることも必要です。優しさだけでは人は育ちませんから
『マルチョン名言集・格言集』
長島徹
リーダーになるのは、積極的なマインドをもった人材だと思います。従来どおりの仕事をやって、給料さえもらえればいいという考え方では、リーダーにはなれません
『マルチョン名言集・格言集』
前川孝雄
多くの人が上司というものを勘違いしていると思うのですが、「上司は部下の上に立つ」のではない。「相互依存」の関係なのです。もちろん、最後に責任をとるのは上司ですが、部下に相談相手になってもらうことも、成果を出すためには必要です。一人ではなく、チームだからこそ、大きな力を発揮することができるのです
『マルチョン名言集・格言集』
伊賀泰代
リーダーシップは新入社員も含め組織の全員が持つべきものです。一人だけがリーダーというチームでは、それ以外の人はフォロワーとなり、「チームをまとめ上げるのはリーダーの仕事である」と、指示待ちになります。一方、全員がリーダーのチームでは、それぞれが個別メンバーとして成果を出すことはもちろん、「チーム全体の意見をまとめ上げるのも自分の責務である」と考えます。後者のチームのほうが、圧倒的に生産性が高いことは当然です
『マルチョン名言集・格言集』
小路明善
上司と部下の関係で大切なのは、客観性などではなく納得感の強さです
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
過去のリーダーの仕事は「命じること」だが、未来のリーダーの仕事は「聞くこと」が重要になる
『マルチョン名言集・格言集』
佐々木常夫
部下を厳しく叱ってもダメなら、褒めればいいのです。誰だって、叱られるより、褒められるほうが嬉しいに決まっています
『マルチョン名言集・格言集』
野村克也
私は以前から、監督は「気づかせ役」だと考えてきた
『マルチョン名言集・格言集』
山内隆司
リーダーは、裸の王様になってはいけない。とくに社長は、本社の椅子に座って部下の報告を聞いているだけではいけない
『マルチョン名言集・格言集』
丹羽宇一郎
部下と信頼関係を築くことができなければ、上司としても失格
『マルチョン名言集・格言集』
吉田松陰
もし大将の心がふらふらしている時には、その下の将軍達にいくら知恵や勇気があっても、それを実際に使うことはできない
『マルチョン名言集・格言集』
武藤敏郎
リーダーたる者、「困難の度合いを見極める賢さ」を持っていなくてはならない。何を変え、何を変えないのか。何を優先し、何を劣後させるのか。分別する賢さというものです
『マルチョン名言集・格言集』
柄澤康喜
価値観が不明確で軸がブレるリーダーには誰もついてこない
『マルチョン名言集・格言集』
天野平八郎
上司は、自分のほうが部下より優れていると思うのは間違いで、部下の能力は無限だと思わなくてはいけない
『マルチョン名言集・格言集』
進藤晶弘
部下に力を発揮してもらうのは難しいことではありません。やりたがっている人にやってもらう。ただそれだけです
『マルチョン名言集・格言集』
松井道夫
押せばいいのか、引けばいいのか、という判断には、その時点では確信が持てない。重要な案件ほど先にならなければ、結果が見えてこないものだ。わからないからこそ、リーダーの思い込みしかないと、私は考えている
『マルチョン名言集・格言集』
ウィリアム・ウォード
平凡な教師は言って聞かせる。よい教師は説明する。優秀な教師はやってみせる。しかし最高の教師は子どもの心に火をつける
『マルチョン名言集・格言集』
ウィリー・メイズ
自分が熱中すれば、それがチームメイトに熱く伝わる。するとみんながもっとがんばろうという気になって、そして大勢の応援につながるんだ。うんと熱中することさ
『マルチョン名言集・格言集』
佐々木直彦
本音で納得できなければ、本気で動きはしない
『マルチョン名言集・格言集』
セオドア・ルーズベルト
「リーダーとボスの違い」リーダーの仕事は開かれているが、ボスの仕事は隠されている。リーダーは導くが、ボスは強いる
『マルチョン名言集・格言集』
発信者不明
褒めるときには人前で。注意するのは二人のときに
『マルチョン名言集・格言集』
マーク・トウェイン
人を褒めたら同時にものを頼んではいけない。褒め言葉は無料でなければ価値がない
『マルチョン名言集・格言集』
ウォルト・ディズニー
勇気は、いかなる状況でもリーダーシップの最も重要な要素である。特に新しい事業を始める場合はリスクを伴う。始めたら、その勇気を継続することが大切だ
『マルチョン名言集・格言集』
アントワーヌ・ド・サン=テグジュペリ
船を造りたかったら、人に木を集めてくるように促したり、作業や任務を割り振ることをせず、果てしなく続く広大な海を慕うことを教えよ
『マルチョン名言集・格言集』
戸川昌子
最初に100点満点を相手に求めようとするから減点法になってしまう。むしろ、ゼロからいい部分を加算してゆけば、けっこう素晴らしいと思える人があちこちにいてくれる
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
リーダーになる前は、成功とはすべて自分自身の成長を指している。だがリーダーになれば、成功とは他の人の成長を意味する
『マルチョン名言集・格言集』
スウェーデンのことわざ
荒海は、リーダーシップを試す本物のテストである。穏やかな海では、どんな船長もいい船長だろう
『マルチョン名言集・格言集』
ドナルド・マクギャノン
リーダーシップは地位ではなく、行動である
『マルチョン名言集・格言集』
ラルフ・ワルド・エマーソン
人間の器は、その人間が進んで受ける責任の重さによって測ることができる
『マルチョン名言集・格言集』
土光敏夫
私たちのまわりには、ごく僅かだが「火種のような人」がいる。その人のそばにいると、火花がふりかかり、熱気が伝わってくる。実は職場や仕事をグイグイ引っ張っているのはそんな人だ
『マルチョン名言集・格言集』
発信者不明
境界線を引く人間になるな。消す人間になれ
『マルチョン名言集・格言集』
稲森和夫
集団、それはリーダーの人間性を映す鏡である
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
リーダーは尊敬されるが、必ずしも好かれるとは限らない
『マルチョン名言集・格言集』
山本五十六
やってみせて、言って聞かせて
やらせてみて
ほめてやらねば人は動かじ
話し合い耳を傾け承認し
任せてやらねば人は育たず
やっている、姿を感謝で見守って
信頼せねば、人は実らず
『マルチョン名言集・格言集』
野村克也
組織はリーダーの力量以上には伸びない
