人は財産の言葉

いい人材を育てるには、３つの「き」が必要。まず「期待する」。それから「機会を与える」。そして「鍛える」。人というのは、期待されて、機会を与えられて、鍛えられることで育っていく

何でもそうですが、大事にしなければ逃げていってしまいます。お金を集めたかったら、お金を大事にしなければならない。物を集めたかったら物を大事にしたらいい。大事にしたら必ず集まってきます。人の場合も、よい人財が欲しいなら、人間を大事にするべきだということです

お金も愛情も人材も、心から集めたいという人に集まってくる。そしてそれを大切にしてくれる人のところに集まる

即戦力になるような人材なんて存在しない。だから育てるんだ

組織のトップを走らなくても二番手、三番手でキチンと仕事をしてくれる。そういう人材もまた必要なのです

人材を育てる方法はただ一つ。仕事をさせ、成功させることである。成功経験が人を育て、さらに大きな仕事をさせる

必要に応じて組織を小さなユニットに分割し、中小企業の連合体として会社を再構成する。そのユニットの経営をアメーバリーダーに任せることによって、経営者意識を持った人材を育成していく

必要とされるのはピンチをチャンスに変えられる人材です。具体的には、マイナスの要因が溢れているように見える状況の中から、知恵を絞ってポジティブな要因を見つけ出し、それを具体的な行動に積極的に結び付けられる人材です

人材を養い、有為の人物を蓄え、適材を適所に配するは、資本力以上に大いなる財産である

金でかき集めた人材は、金で去って行く確率が高い。そんな組織では脆い

弊社が求めているのは自分のアイデアに熱狂することができ、プライドも何もかもなぐり捨てて、その実現に寝食を忘れて没頭できる人材です

成功する起業家は、みんな ”志” を持っている。“志” は、”野心” とは違う。野心は自分自身のためだけで、志というのは世のため人のためなんです

優秀な人材をひきつけて一緒に夢を追い求めて行きたいと思わせるようなパーソナリティを持っているか？ 社員を心から成功を信じる信者に改宗させる能力が起業家には必要だ

たとえ自分の会社が天災で全滅したとしても、周囲の人材さえ一緒に働いてくれれば、今まで以上に大きな会社を作ることができる

能力を伸ばしたければ、同じ仕事でも試行錯誤するでしょ。そこは自由にやらせてあげたい。世界と戦うにはそういう人材でないと

本来、イノベーションを起こすためには、もっと社外の人材を入れるべきであり、いろいろな血を入れ、本当の意味でのダイバーシティ経営をするべきだ

最も優秀な人材が２０人いなくなったら、マイクロソフトは鼻もひっかけられないつまらない会社になる

サラリーマンであれば社内でナンバーワンを目指す。それを達成したら業界ナンバーワンを目指す。そのことにより自分の価値が上がっていき、会社が手放したくない人材になれる

自分は有用な人材であるという自信ほど、その人にとって有益なことはない

人間は生まれながらに独自固有の長所をもっています。仕事にそれを活かせば、よい仕事ができます。自分も充実感を味わえるし、周りの人間を幸せにできます。その意味で人材作りとは、いかに独自固有の長所を活かした仕事をしてもらうかにかかってきます

その人材に素質があるとわかったら、その素質を伸ばせる環境をつくります

監督の私がすべてのことに首を突っ込むわけにはいかない部分もある。だからこそ、私が信頼して任せられるだけの人材を妥協せずに集めたい

人材こそが強固な守りになる

能力ある人材が揃っていても、経営者に信念や戦略、リーダーシップがなかったら持てる力を生かすことは出来ない

福利厚生を充実させれば、良い人材が集まり、しかも長く留まってくれる。スターバックスの社員は、仕事に誇りを持っているから簡単に転職しない

給与だけでなく、社員への教育にもドンドンおカネをかけています

若い人材を活用する際には、一つでも秀でたものがあれば、それを徹底的に伸ばしてやるようにしています

財産を貯め込むのは、良い人材を牢に押し込むようなものだ

これからの急務は形式的資格や功利の追求ではなく、心がけを練り、信念識見、才能を養うて、仕事のために、国家のために、立派に役立ってゆく人物人材の修練養成にあり、これが真の成功の条件であります

若い内は散々苦労したらいいと思います。苦労は経験という宝になります。私も若い頃に”お金”と”人材”でたいへん苦労しましたが、その苦労が後の人生の大きな糧となりましたから

君主たるものは、才能ある人材を登用し、その功績に対しては、十分に報いることも知らねばならない

事業を行うにはまず人材を養成しなければならない。人材はどうして養成するか。それは尊重すべき人間になれということである。自分から見て尊重すべき人間というのは，良心の強い，真の個人である。

本当のリーダーとは多くの事を成し遂げる者ではなく、自分を遥かに超えるような人材を育てる者

創業当初、私自身営業に忙しかったため、社員教育に時間がとれなかった。しかも、有能な社員は独立してしまい、あとには未熟な社員ばかりが残った。このとき私は人材育成の大切さを痛感した

うちは、人材に恵まれたと感謝しています

①寛容性があること
②才能豊かな人材が集まっていること
③技術力があること

この人たちが集まりやすい環境が整った都市は、とにかく経済の競争力が上がる、っていう数字が出てる

サラリーマンには２つのタイプがある。はっきりモノを言うズケズケマンと、上司の言うことは何でもよく聞くイエスマンだ。イエスマンは我が身大事の勤め人で、決して稼ぎ人、核になる人ではない。リーダーシップを発揮して、仕事を積極的にする人はどうしてもズケズケマンになる。会社の核になる人材は、やはりズケズケマンだ

無駄な時間を省くには、可能な限り最高と呼べる人材を揃えること

経営者が絶対に権限を委譲してはいけないことが３つある。企業理念、企業戦略、そして我が社が求める人材像

必要最低限より、少しでも優しくあれ

人を使うには褒めて使う、叱って使う、批判して使うなど色々あるが、褒めて使う人が概して成功している

企業は人なり

いい男は人こそが財産だということをわかっています。義理人情に厚く、謙虚で誠実だからこそ、ますますいい人が寄ってくるのでしょう