団結 名言

部隊に団結がなければ、戦いを挑むべきではない

背が低い日本は結束しないと勝てない

僕は一人ひとりにかける時間はどのチームにも負けていないと思っています

びっくりするような好プレーが、勝ちに結びつくことは少ないです。確実にこなさないといけないプレーを確実にこなせるチームは強いと思います

私がチームに貢献したことは何か、と問われれば、選手に「俺たちもやればできるんだ」と実感させたことではないか

我々の間にチームプレーなどという都合のよい言い訳は存在せん。あるとすればスタンドプレーから生じるチームワークだけだ

羊の群れの完全無欠な一員になるには、まず、とにもかくにも、自分自身が羊になることである

まずこのチームに何が足りないかを考え、それを作り上げていくこと

どんな場合も、一言目は必ず明るい言葉をいうことだ。最初に明るくいうと、それに続く言葉や周囲の雰囲気は、自然に前向きになってくる

グループを作る場合は、（いろいろな人間を）混ぜないと駄目だ。持ち味ってもんが違うからな

人に何かを頼まれたら、できる限り協力してみる

本当のエースっていうのはチームを勝たせてこそ

チームメートの信頼を勝ち取れるかどうか

組織の中に仲良しクラブができると、没落する

他人と最もうまく協力できる人が最大の成功を収めることになる

俺が俺がではなくて、このチームはどういうふうに俺を必要としているんだろうか？と考えられるようになりました

組織において、力強くはあっても腐ったエグゼクティブほど、ほかの者を腐らせる者はいない

全員が『俺がキーマンだ』と言えるようになった時には、すごく強いチームができる

成熟した人とは、自分の気持ちや信念を表現する勇気と、相手の気持ちや信念を尊重する思いやりのバランスがとれている人のことである

（チームとして戦う上で大切なことは？）リスペクトだと思います

自分の為ではなく、まずは隣にいる仲間の為、チームの為、日本の為、そしてファンの為に…

変化は組織の外で起こる

（他と自分は）違うって認めて、尊重すること

切磋琢磨して力は上がっていく。競争なくしてレベルを上げていくというのは、ちょっときつい

人を認めなければいけません。 お互いに認め合う

お互いを認め合うには対話が必要です。徹底的に対話をするということです

組織に、社会・経済・コミュニティ・一人ひとりのための成果をあげさせることが、マネジメントの役割である

他人の意見に耳を傾けて謙虚になることが成熟ということ

少しでも問題意識が深まるような日常感覚を磨き、そして、そういう話題を共有しよう

ビジョンを全社員で共有し、社員一人一人がそのビジョン達成のために頑張ることです

どんな組織でも悪い点を探すと必ず山のように出てくる。しかし、悪い点をなくすのは意味がない。それで良い会社を作れた試しがない

師弟とは価値観の共有である

仕事が好きで、かつ楽観的であれば、それだけで組織の空気は違ってくる

人の落ち度は許すより忘れてしまえ

弱い者ほど相手を許すことができない。許すということは強さの証

今ここに、人生の究極の目的を達成する機会が与えられている

教育の唯一の目的は思考と知識を磨くことであり、学校は人々の教育のための組織として、その目的をしっかり果たさなければなりません

学問的な言い方ではないが、仕事ができる組織は仕事を楽しんでいる

他人を許すことは自分を許す第一歩

コントロールできない外部の問題で何かが達成出来なかったり、個人の能力に差が出る事が悔しい

すぐに達成できないような大きな夢を追いかける方が、絶対に楽しい

熱と誠があれば、何事でも達成する

あやまちは人間の常

成功の真の秘密は情熱である

絶対に完璧を目指さないこと。完璧を目指すとしんどいし、減点ばかりになっていく

完璧な人などいません

諦めないから今日がある

組織はリーダーの力量以上には伸びない

諦めないうちは失敗ではない

誰でも友人の悩みには共感を寄せることができる。しかし友人の成功に共感を寄せるには優れた資質が必要

企業組織は垂直的に構成されているが、プロセスは水平的に進行する

リーダーシップに正解・不正解はない

「体質」「組織風土」とは、「仕組み」「判断の傾向」「ナレッジ」と言い換えることができる

組織の中で「自分の立ち位置」を考える。それが、ものすごく必要なこと

組織と働き手との関係の希薄化は、きわめて危険である

目指すべきは、組織に働く全員を責任ある存在にすることである

リーダーの資質は、自らの中にある基準に現れる

ビジネスマンの資質として、フットワークの軽さは極めて重要

自分の力を誇示するためにリーダーの立場を濫用するのは間違っている

失敗するリーダーの90%は人格に原因がある