飯田亮 名言

正しいことをやり続けるかぎり、失敗はない。長続きしないのは、間違ったことをやっているからだ

後払いや値下げは、自分たちのサービスに価値を認めないことではないか

組織が活力を保つためには、メッセージを出すことだよ。経営者の思い込みだな。これをやりたいんだ、やるべきなんだ、というメッセージがなくなったら組織は活力を失うね

新しい時代に適合するだけでは遅い。常に波頭に立ち、波と同じ速度で泳いでいなければならない

予算があるから使え、ないから使うな、ではなく、いま使わなきゃ明日損するなら使え、意味のないものには絶対に使うな

仕事というのはやめなければ本物になる。続ければ必ずものになる

セコムでないと出来ないサービスがあればやります。みんながやるからやる、というのは企業家としては冴えないね

サービスに価値がないのだとしたら、たとえ一時的に後払いや値下げで契約が得られても、どのみち先行きは暗いだろう

Ｍ＆Ａを成功させるためには買収した企業体を自分のグループの中でどうやって生かしていくのかを考えることが大切です。買収して良くなるのであれば、従業員も良くなるし、顧客にとってもいいことです。それらが展望できない限り、買収はするべきではありません

滅入ったときには飲まない。酒で憂さを晴らすのは、生き方の美学に反する。まともに苦しさを受けるんです。誰にもあたれないですから、部屋に閉じこもって、壁に物をぶつけたり、二ヶ月くらい怒り続けている。いま自分の中で整理するより、人としゃべることを通じて、自分の感情を鎮めるパターンが出来ました

「一念巌も貫く」といいますが、私がこれまでやってこれたのは「何が何でもやりぬく」という意志とともに、父から送られた言葉「初心不忘」が大きなエネルギーを私に与えてくれたからに他ならないと思っています。この言葉は、今でも私の机近くの壁に掲げられ、父の戒めとして私を見守っているのです

今は亡き父が私の独立への選別として贈ってくれた「初心忘るべからず」には「男がいったん決めたことは最後までやり通せ」という父の励ましと戒めの気持ちがこもっています。当初は親の意に背いて独り立ちする息子に対して戒めの意味で送ってくれたものと考えていましたが、いまでは父なりに励ましてくれたのだなとありがたく思っています

私は生来、新しもの好きなところがあって、人がやらないことを夢中になってやる癖があります

警備保障はなにしろ未知の仕事で、しかも料金は三か月前納という条件ですから、どの企業もおいそれとは乗ってくれません。しかし、実家の酒問屋での修業時代に貸し倒れの恐ろしさを知った私には、料金前納はこの仕事の絶対条件だと思っていました。やがてぼちぼちと契約が取れはじめ、社員数も増えてきて、日本の中に警備保障という言葉が認知され始めました

近年若者は常識外の力を養ったり、発揮したりするチャンスを奪われていると思います。教育制度を筆頭に、目上の愚かな人々がつくってきた仕組みの中で生きていかざるを得ないのですから

役人をはじめとした、いわゆる「専門家」と称する人たちに制度設計を任せてしまったのが間違いものとだったと思います。国の将来を担う若者をどう育てるかという視点で、広く社会にもまれて生きる人々から意見を集めて制度をつくるべきだったのです

企業は潰れるからいいんだと思う。経営に失敗しても救済されるというのでは、緊迫感がない

セコムを創業して８年ほどたった１９７０年のことでした。当時の主力はガードマンが契約先を見て回る巡回警備でした。その４年前から、通信システムを活用して、異常が発生したときに当社の社員が駆けつける「SPアラーム」も始めていましたが、契約件数は巡回警備の４分の１にすぎない５００件程度でした。そんなときに、私は「今後は巡回警備を廃止し、新規契約はSPアラーム一本で行く」と宣言したのです。社内からは、何で順調な巡回警備をやめて機械警備システムに絞るのか、といった反論が出ました

私自身の中でも「巡回警備で十分儲かっている。何もリスクを負わなくても」と、もう一人の弱い私がささやくのです。両者を併用する安全策を取ってもいいじゃないか。しかし、逃げ道を作っていたのではもう一段上には上がれない。弱いもう一人の自分をいかに追い払うか。このときは事業を大きくしようという欲が、ビジョンとロジックを与えてくれ、その結果、弱い自分に勝つことができました

思い描いているように企業規模が拡大したとして、社員数が何万人にもなったら管理できるだろうかと想像したとき、システム化は不可欠との結論になったのです。さらに、情報通信技術の発展ぶりから、機械でできる仕事はどんどん人手から機会に置き換わるとの確信がありました。いつまでも巡回警備に頼っていては、いずれ限界が来る。今後の飛躍のために、システム化を急ぐべきだと考えたのです

いまの起業家は私が創業した６０年代前半に比べ、一見恵まれています。規制はだいぶ緩和されたし、ベンチャーキャピタルによって資金は得やすくなった。人材流動化で優秀な人を採用しやすくなってもいる。不況も他社に差をつけるチャンスです。でも、規制に邪魔されない起業家は、国から弾圧を受けない非合法組織のようなもので迫力を欠きます。カネ余りは起業家を糖尿病にしてしまう

うちでは現場にパートはいません。パートを雇っていた時代もありましたが、あるときから全部やめました。正社員とパート社員が混在していたら、セキュリティの質を保つことができないと思ったからです

部下の育て方なんて、いくつもの方法があるわけではありません。経営者や幹部でありながら社員を信用できないなんて大変な不幸です。信じることが部下を育てることです

セコムには事業と運営の憲法があります。それは、「正しいことをやる。間違ったことはやるな」「正しいこととは会社にとっての正しさではなく、社会にとっての正しさだ」というものです。経営者としてそういった正論を吐いてきたから、私は社員が胸を張ってやれる仕事だけを選んできました

漁師は釣れなければ狙う魚を変え、道具を変え、場所を変える。いつも同じところでじっとしていて、「魚がいないね」と嘆いているだけでは駄目だ