まるちょん言葉

（ヤクルトスワローズの）監督になったときに最初に感じたのは、選手が勝って喜ぶ、負けて悔しがる感情をあまり感じられなかったこと

野球は生き物だから、今年の野球と来年の野球は決して同じものじゃない

風通しの良い空気を作れたのは良かった

深く知れば知るほど、考えれば考えるほど、野球にはまだ進化できる余地がある

僕が今、気をつけているのは目配り、気配り

環境の変化に合わせ、指導者の発想も変えていかなければならない

「監督としてテキパキと判断しよう」というのは心がけている

私の役目は野村野球を継承していくこと。残すこと。そしてそれに新しいものを加え、『スワローズ・ウェイ』を今の選手に伝えていくこと

変えないといけないところと、継続させなきゃいけないところをはっきりさせないといけない

組織が活性化してくると、アイデアも増えるので、意見が割れる可能性がある

（控えの選手について）できるだけ試合に出してあげる

決断までの時間を短くするかということが大切

張りつめた緊張感とか、そういう状態は嫌いじゃない

試合中にプレーで気になった点はメモを取っている

想定していることについてはすぐに答えは出せるんです。

でも、問題は想定していないことが起きたケース

コーチ会議は、1日に2回開いています

僕はピッチャー出身なので、継投のことは自信を持って判断を下せる

『絶対大丈夫』という言葉は、試合をする時に、自分に言い聞かせるワード

選手にケガをさせない

喜ぶ時は喜び、笑う時は笑い、怒る時は怒る。喜怒哀楽は素直に出そうと思ってます

コーチたちの意見を取り入れやすくした方が、より正しい決断に近づけるのではないか

10秒で答えを出さなくちゃいけない場面では５秒で答えを出す

スワローズにはダグアウトで面白いことを言う遺伝子が、僕が現役時代からありました

チーム全体で考えるべき問題に、意味のない境界線は絶対にない方がいい

日本シリーズのような短期決戦での戦い方というのは「調子のいい選手をどんどん使うこと」がとても大切

現場の責任者である監督がブスッとしていたら、選手たちは真剣勝負を楽しめない

ヘッドコーチを育てるのも仕事

信頼度、貢献度、期待度、選手たちのプライドを注意して起用する必要がある

今までやってきたことを崩さない

自分が監督になったら、まずは自分が楽しみたいと思ったし、選手にも野球を楽しんで欲しいと思った

今のプロ野球界は、数字であったり、映像であったり、欲しい情報があふれてます。

でも、それを扱うのはあくまで人間であり、考えないことにはデータも使いこなせません

僕が育ってきた時代というのは、上下関係も厳しいし、野球を楽しめるという雰囲気は薄かった

びしびしと「イエス、ノー」を言う必要がある

短期決戦というのはすごく難しくて、一番大切なのは「乗り遅れないこと」だと思う

お互いに話をしやすい環境、意見を言いやすい環境は大切

起こってしまったことを悔やむよりは「その後、どうやってゲームを立て直すか」「どうやって1点を取るか」という意識

今年（2021年）日本一になったこと、すべて野村監督が仕組んだことなのかな

僕の中では全ての選手に対して「同じユニフォームを着て、70人の選手枠の中で一緒に戦っている仲間」という思いがあります

新戦力はすごく大きな存在

ウチのコーチ陣は、本当に前向きに仕事をしてくれていて、翌日になって僕が球場に行くと選手と話し合い、宿題に明快な答えを用意してくれてます

勝てないって、本当に大変

いろいろ試す、じっくりと見る

一番避けなければならないのは、コーチの意見が割れてしまい、選手に対して言っていることが矛盾してしまうこと

周りのチームメートを信じ、チームスワローズが一枚岩でいったら絶対崩れることはない

勝ったことに対して、すごくほっとしている（就任2年目で日本一になった際）

根っこでは、野球を楽しみたいタイプ

勝つことの喜び、高揚感がチームをより強くする

（監督一年目）すべての面においてまったく歯が立たなかった

何かを変えなきゃいけない

毎年一緒ですが、不安と期待が入り混じっています