ピータードラッカーに関する名言集・格言集

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ピーター・ファーディナンド・ドラッカー(Peter Ferdinand Drucker)
ドイツ語名:ペーター・フェルディナント・ドルッカー
生年月日:1909年11月19日

オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人。
「経営学の父」「マネジメントの権威」「ビジネス・コンサルタントの創始者」として知らている。
日本で特に受け入れられ、彼自身も日本文化を愛し、敬意の念を持っていた。
他界したときには、世界中で「巨星墜つ」と報道された。
まさに現代社会における最高級の哲人であり思想家であることは間違いない。
死去:2005年11月11日
引用:ideasandtraining.com

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※個人名での名言は発言者を変更させていただいております。

ピーター・ドラッカー

昨日を守ること、すなわちイノベーションを行わないことのほうが明日をつくることよりも大きなリスクを伴う

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ピーター・ドラッカー

複雑なものはうまくいかない

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ピーター・ドラッカー

忠誠心を買うことはできない。獲得すべきものである。金の力で引き留めようとすれば、引き留められた者が誘惑に対する自分の弱さを会社のせいにするだけである

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ピーター・ドラッカー

歴史上いかなる国においても、企業とくに大企業は株主のためにのみマネジメントすべきであるという主張はもちろん、 主として株主のためにマネジメントすべきであるという主張さえ、主流になったことはない

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ピーター・ドラッカー

最初はダメでも何度でもやり直せという態度は誤りである

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ピーター・ドラッカー

ビジネスには二つの機能しかない。マーケティングとイノベーションである

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ピーター・ドラッカー

問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、その解決案は先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである

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ピーター・ドラッカー

完璧な青写真なるものは、二重に人を欺く。それは、問題を解決できないだけでなく、問題を隠すことによって、本当の解決を難しくする

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ピーター・ドラッカー

喜びは成果の中になければならない。石臼に向かいながらも丘の上を見なければならない

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ピーター・ドラッカー

自らの果たすべき貢献は何かという問いからスタートするとき、人は自由となる。 責任をもつがゆえに、自由となる

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ピーター・ドラッカー

日本人の強みは、組織の構成員として、一種の「家族意識」を有することにある

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ピーター・ドラッカー

指揮者は、一人の人間を受け入れるために楽譜を書き直したりはしない

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ピーター・ドラッカー

非合理的な顧客なるものは存在しない。顧客は、顧客にとっての現実にもとづいて合理的に行動している

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ピーター・ドラッカー

上司を過大評価することはあってもいいが、決して過小評価するな

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ピーター・ドラッカー

マネジメントたる者は、共に働く者から自らの仕事を教わらなければならない

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ピーター・ドラッカー

コミュニケーションで最も大切なことは、相手の言わない本音の部分を聞くことである

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ピーター・ドラッカー

リーダーは尊敬されるが、必ずしも好かれるとは限らない

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ピーター・ドラッカー

おそらく今日、高等教育を受けた人の割合が世界でもっとも多い国が日本である。 日本にとっての問題は、いかにして彼ら高等教育を受けた人たちを生産的な存在にするかである

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ピーター・ドラッカー

果をあげる人とあげない人の差は才能ではない。いくつかの習慣的な姿勢と、基礎的な方法を身につけているかどうかの問題である。しかし、組織というものが最近の発明であるために、人はまだこれらのことに優れるに至っていない

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ピーター・ドラッカー

部下の成長は、育成した者にとって昇進に値する貢献としなければならない

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ピーター・ドラッカー

顧客にとっての価値を想像してはならない。直に聞かなければならない

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ピーター・ドラッカー

リスクには2種類ある。踏むには危険が大きすぎるリスク。それと逃すにはあまりにも惜しいリスクだ

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ピーター・ドラッカー

人間にとって成長ないし発展とは、何に対して貢献すべきかを自らが決定できるようになることである

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ピーター・ドラッカー

明日は必ず来る。そして、明日は今日とは違う

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ピーター・ドラッカー

内を見るよりも外を見るほうが易しい。しかもそのほうが賢い

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ピーター・ドラッカー

たいていの経営者は、その時間の大半を過ぎ去った「きのう」の諸問題に費やしている

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ピーター・ドラッカー

後継者を自分一人で選んではならない。どうしても20年前の自分に似た者を選びたくなる

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ピーター・ドラッカー

一つの成果を得る為には数千のアイデアを育てなければならない

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ピーター・ドラッカー

真のマーケティングは顧客から出発する。すなわち人間、現実、欲求、価値から出発する

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ピーター・ドラッカー

誰かが勇気ある決断をしなければ、どんな事業も成功しないだろう

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ピーター・ドラッカー

働く人たちの姿勢は、何にもまして経営管理者の行動を反映する。彼らの姿勢は、経営管理者の能力と構造を映す

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ピーター・ドラッカー

判断の代わりに公式を使うことは、つねに間違いである

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ピーター・ドラッカー

成果とは常に成功することではない。そこには間違いや失敗を許す余地がなければならない

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ピーター・ドラッカー

経営者は常に現実的でなければならない

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ピーター・ドラッカー

学問的な言い方ではないが、仕事ができる組織は仕事を楽しんでいる

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ピーター・ドラッカー

以前にも成功をおさめたからといって、今度も以前と同様の仕事のやり方をし続ける経営者というものは必然的に失敗する運命にある

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ピーター・ドラッカー

優れた医者というのは、正しい診断を最も多く下す人ではない。誤った診断をすばやく見つけ、それを直ちに改めることのできる人である

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ピーター・ドラッカー

成果をあげる人の共通点は、行わなければいけない事を、しっかり行っているというだけである

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ピーター・ドラッカー

経営者がかならず身につけておかなければいけない、大事な要素がひとつだけある。それは”品性”である

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ピーター・ドラッカー

成し遂げたいことに必要な条件を、明確に把握すればするほど、達成される確率は高まっていく

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ピーター・ドラッカー

成功への道は自らの手で未来をつくることによってのみ開ける

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ピーター・ドラッカー

1、より速くすること。2、よりよくすること。3、今やるべきことをすること

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ピーター・ドラッカー

間違いや失敗を犯したことのない者というのは、単に無難なこと、安全なこと、つまらないことしか、やってこなかっただけである。逆に優れている者ほど、数えきれない間違いを犯すものであり、これは常に新しいことに挑戦している証拠である

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ピーター・ドラッカー

数千のアイデアを育てて、やっと一つの成果を得ることが出来る

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ピーター・ドラッカー

素晴らしくマネジメントされた組織というものは、日常はむしろ退屈な組織である

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ピーター・ドラッカー

理論というものは現実に従って変化していく

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ピーター・ドラッカー

人間は、「自分でなければ出来ない」と錯覚していることが多すぎる

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ピーター・ドラッカー

失敗者が何をして失敗したかよりも、成功者が何をして成功したかを学びなさい

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ピーター・ドラッカー

基本と原則に則っていないものは、かならず破綻する

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ピーター・ドラッカー

まず、やりたいを決め、次に何に集中すべきかを決めなさい

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ピーター・ドラッカー

仕事のやり方を変えるのではなく、仕事の意味を考えなさい

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ピーター・ドラッカー

「出来ないこと」ではなく、「出来ること」に集中しなさい

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ピーター・ドラッカー

正しい構造が成果を約束してくれるわけではない。しかし、間違った構造は成果を生まず、最高の努力を無駄にしてしまう

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ピーター・ドラッカー

優れた者ほど間違いは多い。それだけ新しいことを試みるからである

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ピーター・ドラッカー

すべての偉大な成功は、地味で面倒な事の積み重ねの上に成り立っている

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ピーター・ドラッカー

成功する企業というのは、「問題」ではなく、「チャンス」に目を向けている

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生産性の本質を測る真の基準は「量」ではなく、「質」である

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ピーター・ドラッカー

成功する人に共通しているのは、ひたすらひとつの事に集中しているという点である

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ピーター・ドラッカー

計画とは未来に関する現在の決定である

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何かを成し遂げるためには、そのことをしか考えられないという“狂い”が必要となる

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