組織に関する名言集・格言集
アドルフ・ヒトラー
組織はあらゆる点において必要悪であるに過ぎない。最良の場合でも目的のための手段であり、最悪の場合にはそれ自体が目的となる
『マルチョン名言集・格言集』
阪口大和
日本的組織においては、そのそもリーダーの統率力など期待されていない
『マルチョン名言集・格言集』
ハロルド・ジェニーン
人に命令するだけでうまくいくと信じてはいけない。自分もオールを持って、一緒に漕がなければならない
『マルチョン名言集・格言集』
レーニン
労働階級の力は組織である。大衆を組織せずにはプロレタリアートは無である
『マルチョン名言集・格言集』
松下幸之助
以前、どこかの会社の社長が、知恵ある者は知恵を出せ、知恵無き者は汗を出せ、それも出来ない者は去れ、と社員に言っていたことがある。
松下はその言葉を聞くと、「あかんな、つぶれるな」と言った。
「本当は、まず汗を出せ、汗の中から知恵を出せ、それが出来ない者は去れ、と、こう言わんといかんのや。知恵があっても、まず汗を出しなさい。
本当の知恵はその汗の中から生まれてくるものですよ、ということやな
『マルチョン名言集・格言集』
スティーブン・Ｒ・コヴィー
どんな組織でも多かれ少なかれ欠陥を抱えている。転換をもたらす選択をする人たちは、上司や組織が変わるのを待ってはいられないということに気づくのだ
『マルチョン名言集・格言集』
ポール・グレアム
個々人の才能に依存するという考えを組織が嫌うのは、単に事実であるだけでなく、トートロジーと言える
『マルチョン名言集・格言集』
アドルフ・ヒトラー
いかなる運動も、獲得した人材をまず二大グループ、つまり支持者と党員によりわけねばならない。宣伝の任務は支持者を募集することであり、組織の課題は党員を獲得することである
『マルチョン名言集・格言集』
塩野七生
組織とは、それ自体はいかに良くつくられていても、その機能を決めるのは人間である
『マルチョン名言集・格言集』
阪口大和
本当に出世を望むなら、この現実を見つめることから始めなければなりません。どんなに世の中が変わろうとも、組織を動かすのは人なのです
『マルチョン名言集・格言集』
山田厚史
個人では「おかしなこと」と思いながらも、組織の論理がまかり通り、だれも異を挟めないまま、モラルが腐敗していく
『マルチョン名言集・格言集』
流音弥
上司の力量を見極めるのに時間はかからないが、部下の力量を見極めるのには時間がかかる
『マルチョン名言集・格言集』
岡田武史
もし真剣に勝ちたいのなら、「これじゃ勝てない、こうしてくれ。」と言わなきゃいけない。みんなで慰め合っていても勝てっこない
『マルチョン名言集・格言集』
河上和雄
群れを飛び出しても生きていけるような人間が集団を作った時、その組織は強くなる
『マルチョン名言集・格言集』
フィリップ・コトラー
どんな企業にとっても唯一これが一番という競争力をもったマーケティング戦略はない。企業はそれぞれ、競合他社と比較して自社の規模と業界でのポジションを考慮すべきである
『マルチョン名言集・格言集』
藤田晋
会社組織も、チャレンジャーであるという意識が失われた時、慢心が生まれる。 ベンチャーに大企業が負けてしまうのは、そんな時
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
効果的な経営者は、次のように自らに問うのである。「自分の属している組織の業績や成果を大きく向上させるためには、私に貢献できることは何か」と
『マルチョン名言集・格言集』
経沢香保子
会社も家庭もチームワークがあって成立してる。だから、ともに生きる人への感謝とリスペクト、そして、自分の強みを磨き発揮し続けることがポイント
『マルチョン名言集・格言集』
三木谷浩史
協調するだけでは、緊張感が失われる。競争だけでは、チームワークが乱される
『マルチョン名言集・格言集』
稲盛和夫
「大幅に値下げをしようと、何としても採算を出すのだ」という強い使命感を持ったリーダーの存在が会社の命運を分かつことになる
『マルチョン名言集・格言集』
藤田晋
変化が必要なときに意図して組織をかき回すマネジメントはセンスがあると思う
『マルチョン名言集・格言集』
稲盛和夫
リーダーと現場の従業員が、日々の仕事の中で、採算を高めようとして努力することが、会社全体の採算を向上させていくのである
『マルチョン名言集・格言集』
中谷彰宏
会社と教習所は、運転技術ではなく、忍耐力を学ぶところ ー 忍耐力は、最大の運転技術
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
優れた組織をつくりあげる鍵は、働き手の潜在能力を見つけ、それを伸ばすことに時間を使うことである
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
凡庸な人間に凡庸ならざることをさせることが組織の目的である
『マルチョン名言集・格言集』
鈴木修
十年先のことを考えるなんて、昔でいえば百年先を考えるようなもの。会社のあるべき姿を描くと現実から大きく乖離する。最小限、何を今なすべきかを考えていくことだ
『マルチョン名言集・格言集』
神田昌典
成熟期に入る直前では、会社組織上の問題が生じる。こうした落とし穴は避けられないが、その障害を乗り越えることはできる
『マルチョン名言集・格言集』
スティーブ・ジョブズ
一流の人間だけで会社をつくれば、みんなが一流の人間を雇おうとする。だが、二流が一人まぎれ込むと、そいつが同じ二流を集め始めるから、またたく間に会社が二流と三流だらけになってします
『マルチョン名言集・格言集』
吉本隆明
おそらく、近代日本の社会にあって、もっともおそろしい思想的な力となっているのは、社会的な関係や、社会の構造物がそのまま、自然物のような強固な秩序として認識されるということであろう
『マルチョン名言集・格言集』
スティーブ・ジョブズ
全く違う連中が組織の上にのぼり始める。結局、誰が会社を取り仕切るようになったと思う？ セールスの連中さ
『マルチョン名言集・格言集』
中村修二
大組織の仕事は面白いとは言い難い。もう仕事の進め方は固まっているから、一部分をやるだけ。全体が見渡せないから、仕事はつまらない。能力なんて大して関係はない。これが、多くの大企業の現実ではないですか
『マルチョン名言集・格言集』
作者不明
組織の中に仲良しクラブができると、没落する
『マルチョン名言集・格言集』
松井利夫
企業という組織は、他の組織も同じだが、サンマやイワシと同じで頭から腐る
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
イノベーションに優れた組織は、科学的あるいは技術的な重要度によってではなく、顧客への貢献によってイノベーションを評価する
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
組織はすべて学習と教育の機関である
『マルチョン名言集・格言集』
御手洗冨士夫
会社の目標は、達成されなければ意味がありません。政治家の選挙公約ではばくぜんとした内容で通用する場合もありますが、会社においてはそれで済ませるわけにはいかないのです。また、そのような表現では、トップが何を目標としているのかが、社員に具体的に伝わらないこともあります。目標はできるだけ数値化して、管理していくことが大切です
『マルチョン名言集・格言集』
稲盛和夫
組織を細分化する際には、経営者の視点から見て、どのような単位で採算をとらえれば、経営の実態がより明瞭に見えてくるのかが鍵となる
『マルチョン名言集・格言集』
藤田晋
変革が迫られる時代に、人の意見を聞くが、決断は自分で下す。責任は全て自分で負う。そんなプロ意識の高いリーダーを据えられないことは、その会社にとって致命傷ではないでしょうか
『マルチョン名言集・格言集』
稲盛和夫
もし、会社が、ひとつの大家族であるかのような運命共同体となり、経営者と従業員が家族のごとくお互いに理解し、励まし合い、助け合うならば、労使一体となり会社経営ができるはずである
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
組織は、自らのために存在するのではない。組織は手段である。それぞれが、それぞれの社会的な課題を担う社会のための機関である
『マルチョン名言集・格言集』
アーネスト・ディール
組織とは、企業目的を達成するために、企業構成員を効果的かつ効率的に協働させるための手段である
『マルチョン名言集・格言集』
作者不明
組織とはツールであって、目的ではない
『マルチョン名言集・格言集』
ティム・コリンズ
顧客の満足度を高めるという目標を明確に掲げれば、それを可能にする組織のあり方や戦略はおのずと見えてくる
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
情報型組織は、期待する成果を明確に表現した目標を中心に組織しなければならない。さらには、期待と成果についてのフィードバックを中心に組織しなければならない
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
成長できないのであれば、事業の内容を良くしなければならない。組織には挑戦すべき目標が必要である
『マルチョン名言集・格言集』
マイケル・エドワーズ
成功する個人や組織は、ほぼ例外なく確たる目標と計画を持っている
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
優れた組織の文化は、昨日の優れた仕事を今日の当然の仕事に、昨日の卓越した仕事を今日の並の仕事に変える
『マルチョン名言集・格言集』
盛田昭夫
日本の多くの会社が協調性をうたう時、それはすなわち個性の抹殺を意味している
『マルチョン名言集・格言集』
三木谷浩史
何の理想も信念もなく、ただひたすら企業のために身を捧げるという時代はすでに過去のものになったと僕は思っている
『マルチョン名言集・格言集』
大前研一
おそらくサラリーマンの多くは「自分は何をしてきたか」は説明できても、応募する会社に即して「自分は何が出来るのか」を簡潔に述べられないのではないだろうか
『マルチョン名言集・格言集』
アルバート・ハーシュマン
組織を改善する方法は２つ。抗議と退出だ
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・ドラッカー
組織が存在するのは社会のニーズを満たすため。組織はあくまで手段である。それら組織の中核がマネジメントだ
『マルチョン名言集・格言集』
野村克也
人間の才能なんて、どこに隠されているか分からない。相手の話を聴いてみる。それが第一歩。そこから組織の活性化が始まる
『マルチョン名言集・格言集』
イ・ゴンヒ（李健）
ナマズを入れた田んぼのドジョウは、食べられまいと動き回る。危機意識は組織を活性化させる
『マルチョン名言集・格言集』
樋口廣太郎
「あいつができるのなら、俺にもできる」ということを喚起させることが、組織を活性化させるには大事なことである
『マルチョン名言集・格言集』
田中芳樹
誰か一人を重用し過ぎると、その者が、無能なら無能なりに、有能なら有能なりに組織を壊す
『マルチョン名言集・格言集』
ジャック・ウェルチ
変化がある時にはいつでも機会がある。だから組織は麻痺するのではなく、活気づくことが肝要である
『マルチョン名言集・格言集』
花村仁八郎
人を動かせる上司とは、組織の和を大切にし、仕事を通じて部下と泣いたり、笑ったりできる仲間のようなタイプだ
『マルチョン名言集・格言集』
ピーター・デール
米国では、個性の強い選手たちをいかにチームの勝利に貢献させるかだが、日本だと、組織慣れした選手のモチベーションをいかに高めるかが監督の実力とされている
『マルチョン名言集・格言集』
出光佐三
法律、組織、機構の奴隷となるな
