面接 名言

会話ではやはり相手に喋ってもらうのが一番。ただこれをはき違えている人が多い。喋らせようとするあまり、面接官かインタビュアーになってしまう。ただの聞き役ではなく、相手の話にどれだけ興味を持てるか、どれだけ話を引き出せるかの二点が大事。「あなたのもの凄く面白いストーリーを聞きたいんですよ。面白く話してくださとと、その手助けをしてあげるんです

よく言われることですが、就活ではコミュニケーション能力を高めること。自分の魅力をプレゼンすることが大事です

社員採用の面接は３分。私は人を笑わせることが得意だから、笑顔で決めます。作り笑い、愛想笑いは駄目。笑うなら本当に楽しそうに笑ってくれればＯＫです。面接は、時間をかけるほどわからなくなります。３０時間話したら、１００人殺した死刑囚でも同情して涙が出て来るでしょう。お客様は５分で社員を見ますから、私も５分以上は使いません

創業以来、大事にしてきたのは人材採用です。一般に６０％といわれる採用の成功率を、毎年１％ずつ高め、３０年積み重ねたものが花開いたのです。一人当たり２００時間面接して、就職希望者が、当社と価値観が共有できるのかを見極めるのです

「100人を生かすために、1人を殺していいと思いますか？」「100人の命を救う為なら一人の犠牲は必要だと思います」 ー では他の100人の就活生を救うためにあなたの採用を切り捨てたいと思います

ある学生が航空会社（全日空または日本航空）の入社試験を受けた。呼ばれて面接室に入るとき、「キーン」と言いながら両腕を広げ、旅客機の真似をしながら入室した。椅子に座ろうとした学生は面接官に「着陸してよろしいですか?」と尋ねた。面接官は答えた。「そのまま旋回しなさい」。学生は、両腕を広げたまま引き返し退室した

「わが社のテーマソングを歌えますか？」「ええ、もちろん。チョッコレイト♪チョッコレイト♪チョコレイトはッ・・・・」「・・・・」「ロ・・・ロッテ」これで受かりました

三船敏郎が「男は黙ってサッポロビール」と言うCMが放映されていた頃、ある男子学生がサッポロビールの入社試験を受けた。しかしその男子学生は面接社員の質問に対し無言のまま何も答えない。怒った面接社員が「どうしてずっと黙っているんだ?」と聞くと、男子学生は「男は黙ってサッポロビール」と発言。この発言で、男子学生は内定をもらった

ある男子学生が日産自動車の入社試験を受けた時、面接で「GNP（国民総生産）とは何のことですか」と聞かれた。男子学生は緊張のため思い出すことが出来ず、苦し紛れに「頑張れ・日産・パルサーです」と答えた。その男子学生は他の質問に対しても満足な回答を言えなかった為、不合格だと思っていたら、後日内定通知が届いた

「学生時代後悔してることは？」「女性関係です」「何があったんですか？」ー 何もなかったんです

君の想い、夢、やりたいこと？ そんなのどうでもいい。行動で示して。行動にしか意志は宿らないからね

やっぱり近道はないよ。真ん中の王道が近道なんだよ

自由奔放であればいいのかといったら、それもまた短絡的すぎます。よく面接で奇想天外なことばかり語る人がいますが、グーグルだから変わったことをいえばアピールになると思ったら、大間違いです。あくまで大事なのは、ユーザーに喜んでもらうという感覚であり、ただたんにユニークであることが、評価の対象になることはありません

履歴書を持って設立間もないメルセデス・ベンツ日本の受付に行きました。完全な飛び込み就活です（笑）。たぶん、向こうもいきなり学生が履歴書持ってきたからびっくりしたんだと思いますが、翌日、二人の副社長が面接をしてくれて、「オレはいいと思うけど、どう？」「うん、いいんじゃないの？」という感じで、結局、わずか一週間で採用が決まってしまったのです

若者にとって、安定を求めて就職する大会社や公務員などは、将来期待を裏切ってくれることはほぼ確実だね。社員数や製品数の多い大会社なんて、今後はリストラや年金削減など後ろ向きの問題対処に追われて、本来の前向きの事業拡大に集中できなくなると思うね。公務員もギリシャ見てればわかるでしょ

いわゆるリクルーターとして就活生と百人単位で会うと、だいたい最初の2～3分でこの人は一次面接基準でありかなしかってのがだいたいわかるようになってくる。そんなのウソ！もっとちゃんと見て！って思うかもしれないけど、ニコニコで言えば、動画でも最初の数秒でありかなしかわかるでしょ

最近の若い人にはたくましさを感じています。入社試験の面接で話をしてみると、「大学を休学してアフリカに行っていました」とか、「インドの山奥に行きました」とか、うちにはそういう人材がたくさん来る

企業が人材を採用する視点はふたつあります。「仲間」として採用するか、「労働力」として採用するかです。

面接官を笑わせられる人材ならば、仲間として迎えられる確率が高くなります。

知的産業や日本的な風土の企業では仲間意識を大切にするから、点を稼ぐことができるはずです

人材採用の面接で再三にわたって「なぜ、何のために働くのか」という質問を繰り返すことで、人の役に立つことや自分の成長そのものが「喜び」なのだと気づいてくれた人を採用するのです。自動車販売を通じて、お客様や同僚との絆を深めるプロセスこそが喜びと気づくこと。それが当社の原動力なのです

面接官に『なぜ君のような人が今まで落とされているか分からない』と言っていただき自信がついた。結果、その企業に内定をいただけました

光岡自動車の採用面接で、生まれて初めて富山に行き、「私は学問ができません。しかし、クルマをつくりたい気持ちは人一倍あります」と思いの丈を素直にぶつけました。その結果、デザイナーとして拾ってもらえたんです

投資先で人材採用を行うとき、面接で必ず聞く質問があります。「いままであなたがやってきた仕事の中で、最も会社を儲けさせた私語とは何ですか？チームで取り組んだ仕事の場合、あなたがそこで果たした役割は何ですか？」これに答えられない人は基本的に採用しません。逆にきちんと結果を出してきた人は、この質問に即答できるはずです

採用面接のときによく見るのは、その人の笑顔です。笑顔には、その人の性格や人柄が出ますから

面接官に『君は一つしっかりと筋が通っているね。○○さんのような人には、仕事を任せたいと思える』と言われ、自分が今までやってきたことは間違ってなかったと自信が持てた

数字自体には何も意味はありません。何社受けることになっても悲観的にならないで。大事なのは自分の気持ちの持ちようですよ

数字自体には何も意味はありません。何社受けることになっても悲観的にならないで。大事なのは自分の気持ちの持ちようですよ

リラックスして自信に満ちていれば、自然と良い結果が生まれるものだ

（ソロモンCEO候補との面接で）面接をしながら私がほんとうに考えていたのは、遺言を任せる受託者にしたい相手や、娘と結婚してもらいたい相手を決めるときとおなじようなことだ。会長である私に相談すべきことと下で解決すべきことを区別できる人間がほしかった

佐藤慶さんは『青春残酷物語』のときに初めて来たんだけど、俳優座出身の何人かの俳優さんに面接して、抜群に凄いと思ったね。主役にこそ起用しなかったけど、いつの日か彼の主役でやりたいと思っていたので、『白昼の通り魔』でやれたことはたいへんに嬉しかった

「私は変わってます」と面接で言うのはNG。あなたが変わってるかどうかは周りが決めます

採用にあたっては、かなりの時間、エネルギー、お金をかけてその人のタレント（素質）を見ます。数回の面接で最も重視するのは、お客様の立場に立って考えることができるかどうかです。それは、お客様にユニークで思い出に残るパーソナルなおもてなしをするための重要項目であり、他のホテルとの違いを生み出すための大切なポイントになります。ちなみに、採用されるのは応募者の２％程度です

面接試験で趣味を聞かれ「麻雀です」と答えました。すると、御手洗（毅）社長の機嫌が悪くなった。徹夜で賭け事をするのはけしからん、というわけです。家庭麻雀に慣れ親しんでいた私は思わず、「麻雀のどこが悪いのですか。私は賭けも夜更かしもしません。」などと反論しました。御手洗さんはカッと怒りだした。キヤノンを諦めて次の就職先を探しました。ところが、社長が「不合格」と言ったのに、他の役員は全員「合格」。多数決で入社が決まりました。役員が社長と反対の意見を述べ、それが通るなんて面白い会社だなと思いました

このとき、私はふと日本を出るとき言われた先輩の言葉を思い出した。「米国へ行ったら遠慮をするな。遠慮をすれば損をするばかりで徳はしない。受け入れられないことは仕方がないが、決して遠慮はするな」これだと思った。そこで、勇気百倍、元気を奮い起こして、いきなり重役に面接を申し込んだ

投資先で人材採用を行うとき、面接で必ず聞く質問があります。「いままであなたがやってきた仕事の中で、最も会社を儲けさせた私語とは何ですか？チームで取り組んだ仕事の場合、あなたがそこで果たした役割は何ですか？」これに答えられない人は基本的に採用しません。逆にきちんと結果を出してきた人は、この質問に即答できるはずです

私はいまの会社を日本で立ち上げるにあたり、スタッフをすべて自分の人脈の中から選びました。なぜなら、すでに知っていて信頼関係のある仲間に手伝ってもらえるのであれば、履歴書や一度や二度の面接で判断するよりずっと確かだと考えたからです。いまでは社員数も増え、私の直接の人脈からの人材ばかりではありませんが、今度は社員の仲間が集まってきています

やらせてみてからでは遅いので、なるべく先手を打って適材適所を図らなくてはなりません。個人面接には、そういう意味もあるのです

面接でいくらお客様扱いしても、内定後に釣った魚に餌をやらないような態度では、騙されたと感じてしまいます。新しい環境では、誰でもストレスを感じやすいものです。すぐに言い訳をつくって「ここは思っていたような会社じゃない」と結論付け、早々に辞めてしまいます

松下電器貿易の面接で、「外国語もできませんし、簿記もつけられず、貿易のことは分かりません」と述べたとき、国分（武彦専務）さんは、「人間は一生勉強だ。外国語や簿記は会社に入ってから勉強したらいい」と言ってくださいました。はっきりとものを言ったことで、かえって気に入っていただけたようです

悲壮な顔をして再就職活動をしても、誰も同情してくれないのが現実。そうした精神状態では、面接にこぎ着けたとしても落とされるだけだろう。「何でもできます」、「これまでの仕事を卒業して心機一転、新しい分野で一旗揚げるつもりです」というくらいのポジティブな気持ちを持つことが、再就職に成功するために最も必要な条件だ

モルガンで採用担当をしていたとき、「将来おまえが使いたい人間を採れ」とボスに言われました。そのときに私が決めた採用基準は、スポーツなどで勝利した実績がある人でした。そして、ここが大事なのですが、ただ勝っただけでなく、一回挫折して勝ち上がった経験を持っていること。面接ではよく「あなたの実績と挫折の経験を話してください」と質問しました

日本電信電話公社(のちのＮＴＴ)に入社したときは、情報化社会への興味から「データ(情報処理)」部門への配属を希望しました。面接官に「データの仕事をしているのは全体の３％もいないぞ」と呆れられたことを覚えています。当時の電電公社は完全な電話の会社で、いまのように電話の収入が全体の４分の１まで落ち込むことは誰も予想しなかったでしょう

パートナー（アルバイト）については、面接を複数回行なって当社の企業理念を説明し、これをしっかりと理解してくれた人を採用します。〜途中省略〜 また、パートナーは大学生の比率が高いこともあり、就職活動の支援を行なっています。面接のノウハウや業界の分析方法を教える講座を設けることで、就職活動が始まってからも辞めずに続けてもらえるようになりました

私は１０年以上、マッキンゼー日本支社の採用マネージャーとして、数千人の候補者に「最初の面接社」として会ってきました。前提となる語学力に加え、その採用基準は大きく分けてふたつです。１. リーダーシップがあること ２. 地頭かいいこと

管理職候補を採用するとき、入社後のフォローも重要だ。どんなに面接を徹底しても、現社員からのプレッシャーや、過度の期待で辞める人が一定数いる。それを防ぐには、経営者自らが採用段階からその後のサポートまで深くコミットすることが重要だ

新卒の場合、当社には約２０００名の応募者があります。１次試験から絞り込んで６次、場合によっては７次面接まで行います。それだけ回数を重ねるのは、ミスマッチを避けたいからです。回数も多いのですが、一回当たりの面接時間もたっぷりとります

面接で「起業に向けて勉強したい」などという人がいますが、仕事は勉強や自己成長のためにするのではなく、成果を出すためにするものです。成果を出すために努力して、その結果、成長するものだと思います。勉強や成長を目的に仕事をしたり会社を選ぶのは間違っていると思います

一回りする一秒の間に何も感じなかったらゼロ。ゼロに何を掛けてもゼロ。たとえ一秒でも何かを感じる感性がほしい。感じなければ、一生何もなくて終わってしまう。五感で感じたことが、第六感（閃き）にゆきつく

いろいろ考えた末に、僕、ここ３年くらい前から新入社員の面接に出ないことにしたんです。採用が決まってから、紹介してくれと。最近社員から相談を受けたり、悩みを聞いたりしていて、「じゃあ、君はどう思うんだね」とか逆に質問するじゃないですか。そうすると、僕が用意していた答えよりもずっといい答えが返ってくるわけです。しかも１０個あったら７つから８つは、向こうの方が優れている。これはもう、俺の出る幕はない。黙っといた方がいいと思って。もう、悲しいような嬉しいような

採用面接において僕が重視しているのは、その人の考え方です。履歴書を見れば、その人の人生において決断した事柄が何かあります。大切なのは、その決断を下した理由です。もちろん理由に正解はないし、いろいろな考え方があっていい。ただ根本のところで共感できないと、同じ会社で同じ目標をもって働くことは難しい。逆に何か共感できるところがあれば、考え方に多少の違いがあってもいいんです。むしろそれがお互いの刺激になって、仕事を良い方向に導いていけるかもしれませんから

採用の面接でも、「あなた自身ではなく、親友のことを褒めてください」とリクエストすることがあります。親友のことをどう褒めるかを観察することで、その人自身のことがよくわかると思います

実は私は採用面接に立ち会ったことがないのです。なぜかといいますと、私が採用面接に出てしまうと、どんなに気をつけていても、つまるところは自分の好きな人を入れることになるからです。「それのどこがいけないんだ」と言われるかもしれませんが、私にはそれが好ましくないと思えたから、とお答えするしかありません

カネボウ化粧品の子会社「リサージ」の社長を務めていたころ、半期に一度、教育担当の女性約１０人との間で考課後面接を行っていた。面接の場では、厳しいことも言わなければならない

入社候補者の面接をするコツは、相手が言ったことではなく、言わなかったことを考えるんです。私が必ず聞くのは「どうしてこのホテルで働きたいのか」「仕事の中でのモチベーションは何か」「仕事でハッピーになるのはどういったときか」の３点ですが、そこで返ってきた答えだけでなく、言わなかったことが何なのかに着目するのです。非常に日本的な概念かもしれませんが、行間を読み取るのです。その人があえて言葉にしなかったこと、発言するときの声の高さ、言い回し、すべてをフィーリングで感じ取るのです

応募者の心を動かすのに最も効果があるのは、会社のことを最も熱く語れる経営者の言葉です。中小企業では、経営者が直接面接するからいい人材がとれるといわれています。経営者が直接関わるだけで、採用に対する社内の意識は変わります

採用する側がしっかりと見ることが重要です。いまの学生さんは受け答えがうまい。でも、見た目で判断すると、間違うときがある。朴訥で入づき合いの経験が乏しいなんてことは会社に入ればどうにでもなります。だから面接官を誰にするかが重要です

人生に正しい道なんてない。正しいかどうかなんて、行ってみなければ分からない。選んだ道にたとえ困難があっても、それもまた人生

型にはまらなくていいんだよ。技術なんてたいして大事なことではない

苦労とか悩みを横に並べて考えるから疲れるんだよ。縦に並べてさ、一人ずつ面接する要領で解決していけばいいんだよ

会社の面接なんて、お見合いパーティーみたいなもんだと割り切らないと

君はこの先何度も転ぶ、でもその度に立ち上がる強さも君は持っているんだよ